過去登台企業采訪[株式會社高島店橫濱商店]

株式會社高島店(以下，高島店)在1831(天保2)年開辦，在明年迎接190周年。現在的事業正17店鋪用百貨商店事業，法人事業，郵購事業在國內在國外展開4店鋪。雇員數是單體，并且8,358個人，有其中的殘疾的公司職員是137個人。
株式會社高島店橫濱商店(以下，橫濱商店)在1859(昭和34)一年10月開店，去年迎接了60周年。雇員數，1,197個人，有其中的殘疾的公司職員是23個人。 ※2020年6月1日當時

有在橫濱商店工作的殘疾的公司職員是9名肢體障礙人士(6名家嚴重)，智能障礙人士13名(5名家嚴重)，精神障礙人士1名。※2020年6月1日當時
關於殘障人士雇用，正從超過30年前搏鬥，但是當初承受公司職員食堂的清洗場所以及銷售區的電話訂貨，等，業務範圍限定了。商店裡，另外也對後天而言進入公司以後陪伴殘疾的人工作，但是還充分是沒能搏鬥的狀況。
在2006年有公司職員食堂的縮小、封閉，這個到了轉機。當時2名有殘疾的公司職員在清洗場所工作，但是與與伴隨2名職務開發和年齡增長的倒行現象對應的工作適當的進行匹配的必要性根據食堂的封閉出現了。
當時的人事小組經理和橫濱市殘障人士勞動支援中心商談，初次在全公司錄用企業裡面的工作教練了。以"安定使殘障人士雇用10年"以內的為目標，由1名工作教練和2名智能障礙人士構成的"工作組"在2007年3月在人事小組辦事處的一角開始了。工作教練前往商店裡面的銷售區以及後方部門，做了聽力之後承擔工作組的工作，是各銷售區以及後方部門，并且確實確實各一個進行了附帶銷售的準備工作。

橫濱商店的工作組是1名組經理，工作教練或者3名殘障人士事業顧問，18名有殘疾的公司職員的共計22個人，并且構成，是相當於事務工作的辦事處工作和食品層，并且在物品高湯進行的食品負責在辦事處中被分開，在工作。
有殘疾的公司職員用2名應屆畢業生工作組成立時在2007年起動，正以應屆畢業生為中心仍然采用。成立正作為當初的成員邀請連續工作13年。另外，在來自老公司職員食堂的配置變更，在長輩有也連續工作超過35年的。現在30歲前半從20歲前半是核心，并且平均年齡是34.5歲。
想本公司的"工作組"的意義的話2有。
一個眼睛是"安定的殘障人士雇用和職務開發"。因為是民營企業所以當然追求營利目的，利益，拿出成果的被要求。在這樣中殘障人士雇用正作為重要的軍事力量而不是義務以及貢獻這個意識定位。而不是工作組，有被在商店裡面的銷售區以及那個後方部門的所屬在現場做分配角色的殘障人士，但是是在工作組集聚力，并且有能夠得到的業務內容以及業務量。
兩個眼睛是"銷售區的銷售職員的銷售時間的創出"。現在正在工作組承擔銷售區後方業務以及後方部門的約400種業務，但是代替銷售區的銷售職員進行後方業務了，結果正在銷售區銷售職員在店接待客人的時間增加的連接起來。把這個在本公司叫做"銷售支援"以及"銷售區支援"。
在工作組，正進行在辦事處中用個人電腦的輸出、印刷，封入封kan，箱子的組裝，加壓的輕工作以及在商品的品高湯，筐子的安排，傍晚在食品銷售區搬運快遞的商品的工作。

在橫濱商店，衹食品層緊急狀態宣言遞送以後經營。負責工作組的食品的成員普通通過，出勤，執行了物品高湯，發送品回收，傍晚快遞的搬運。
正自日常起受到來自銷售部的極大的信賴，成員在那個職責用力感到意氣，工作的繼續要求普通連日從現場出勤，支援了銷售區。
另一方面，辦事處工作的公司職員變成了自己家待命(臨時停止營業取得)。跟一部分公司職員，自己家待命在在適應上費時間的公司職員解除以後根據分開的事情從業務長期也了，但是工作教練以工作的基本的反復或者練習等的振動返回為中心個別充分拿時間，教導了。現在變得可以光暈前面的狀況和不變化的工作了。
另外，用職務開發的一環，作為新型冠狀病毒的感染對策新開始公司職員食堂的桌子滅菌清掃，策劃了動機形成提高通過新的工作的挑戰。

橫濱商店工作組的成員是叫特約人員的區分，但是也修改本年度特約人員的人事制度，引入了升級(晉升)制度。關於人才培訓，不依靠雇用形態以及殘疾的存在，向大家除了一部分之外在進修系統中提供機會。
比方說150種函授教育準備了，任何人面向自己的興趣關心，技能提高選擇，能上課。在關於集合進修，也個別提供諮詢了的時候，為了用盡心竭力考慮障礙的對應能夠正努力。

不限製在工作組之內，正個別地支持商店裡面的殘障人士的工作狀況。
在在橫濱商店的實例，有長年在老公司職員食堂的清洗場所工作的下肢殘疾的公司職員出自伴隨年齡增長的肌肉無力的步行時的浮動漸漸增加，考慮安全性，想了對事務職務的配置變更，但是因為沒有事務職務的經驗所以本人是不能接受配置變更的狀況。另外，正能夠的工作迄今為止沒能夠伴隨年齡增長的工作速度、持續能力的下降以及錯誤有長年在食品層工作的智能障礙的公司職員增加。
針對分別的公司職員，工作組用公司內進修的定位參加，工作教練把握本人的工作適應性，進行了作業環境的確定。因為本人客觀地把握本身的能力漸漸理解配置變更的必要性，移到工作組所以，技能現在更加增長，活躍。
另外，緊接著進入公司的分配是工作組，但是發揮那裡的經驗，有人事在銷售部的所屬變更的公司職員。
像這樣，通過工作組，因為進行柔軟的進修納入以及配置變更所以正在有商店裡面的殘疾的公司職員的更進一步的技能提高，成果發揮搏鬥。

本公司集團面向可持續的社會的實現支持SDGs，應該策劃對以正業為中介的社會性的課題解決的貢獻和事業成長的兩立，製定"高島店小組SDGs原則"。
面向2030年的SDGs達成，把到"地球環境的關懷""城鎮建設""作為無無交通·精神緊張的商品、設施""可持續的商品、服務的提供""働kigaino創出"這個5個的重點主題舉起來，正搏鬥。
關於作為措施主題中的一個的"働kigaino創出，"不問年齡、性別、殘疾、國籍，多種多樣的人才正把能活躍的環境整備推進。為了殘障人士働kigaiomotte放心，能發揮能力，為能從硬體·軟體兩面支援的體制構築，自本年度9月起和人事部所屬承辦工作組了。

因為每年各幾個人繼續了錄用，結果業務內容以及業務量對加速度而言增加，工作組的人員增加了所以把辦事處搬遷到現在的地方，從2017年3月起和銷售區支援功能的業務部的所屬成為了。
從2020年9月起，以殘障人士雇用的穩定化為目的人事部成為屬於，合作和總公司潛水員城市推進室、商店人事小組，以課題的共有和到全公司的水平的展開為目標。

按照SDGs的理念，不問年齡、性別、殘疾、國籍，不把1個誰也不留下。不限製在工作組之內，想在感到的地方做任何人容易從事公司的地方，價值。
被有殘疾的公司職員考慮的環境以及制度是也在工作的生產性提高對所有的公司職員來說連接的東西，并且以那種理念的實現對加速度而言為目標。