組織基礎強化津貼團體(2023年度)

[用來向稱為進一步的舞台作為NPO法人前進的組織基礎強化和發布信息強化]
現狀的課題：公關力的軟弱，活動的可視化不夠的。
成交內容：①請求HP製作，②小冊子製作，③第三人稱評價機構團體的狀況的診斷

[迎接收支的大幅度的重看和新的人材的事業內容的重新組織]
現狀的課題：①會員人數穩定性的收入來源的少，缺乏與地區的聯合，②補助金依靠的經營狀況，③人事費的增加少的事情
成交內容：①設置把能作為受到預算的重看，人事費的削減，②父母子女烹調事業的計劃，出自③每周的工作人員會議的交流的圓滑化，④貢獻的方法靈活運用團體的兒童食堂票以及貢獻按鈕，研究會券編入的自動販賣機，近鄰居民能隨便參加社會活動

[用來把NPO活動換成繼續的體制的資金基礎的建設]
現狀的課題：剛一大的補助金收入自下年度起哭就500萬日圆左右的資金不足被預見。另外，跟收入連通的見效的公關沒正完成。
成交內容：靈活運用針對專業波諾支援NPO的資金獲得程序，進行好像是不單引擎，繼續的財源的新事業的開發或者來自企業的支援獲得等的對新的資金獲得的措施。另外，從事月刊防護帶招募的kuraudofandingu。

[對用來增加會員，強化與地區的聯合的公關力強化的行動]
現狀的課題：①團體成員的高齡化，與②團體內部的返老還童和刷新沒正進的③區域性組織的聯合以及合作薄
立足於這些，給能即刻投入戰鬥的力量和會員的加強和與地區的聯合強化的團體內和面向與外部的雙方向的公關能力的強化是必要。
成交內容：①面向人才確保，進行團體內部的意向調查，做現狀調查。對對會員的團體事業的參加催促。②邀請專業波諾講師，面向傳遞信息能力的提高，開設供智慧型手機使用的網站。③面向組織能力的提高，被引入收費的ZOOM。能取得活動的記錄。④為知道其他團體的活動被實施詢問調查。從會員受到新的據點，到地區的公關，設施的有效活用的主意。

[給運營資金籌措的公關力強化、捐獻事業的基礎強化]
現狀的課題：①人才不夠，并且信息共享的時間抽不出。②事業正分散，難以知道。另外，沒有向對1具而言介紹事業的小冊子，并且見效的公關沒正完成。
成交內容：①貢獻以及防護帶會員為增加被製作團體介紹小冊子的製作，HP修復，品牌標記。②對義工、合作者的製作網絡的HP修復，淺顯易懂地介紹團體的活動的頁的製作，義工的接受的姿態的充實。③轉向企業以及利用者，地區的公關力的強化。