橫濱變暖對策獎(2020年度)

　橫濱變暖對策獎在橫濱市全球溫暖化對策計劃書制度表彰優良的運營商。
這次在2019年度從319運營商提交實施狀況報告了。踏專家的意見，對橫濱變暖對策獎的獲獎者決定提高關於這個報告書削減大幅度的溫室效應氣體排放量的顯著的實際成果的10運營商了。

獲獎者的措施介紹小冊子(ＰＤＦ:2,307KB)

　是出自復數的運營商以及借地人遷入的復合大樓的空氣調節的運用改進的電，城市煤氣使用量削減的措施。
　作為發電、空調設備的餘熱※(CGS)，在/鍋爐/冷溫水發生器的運用，效率把CGS從發電重視的運用轉換成重視最大限度和廢熱利用的運用，實施每季節的駕駛模式的設定以及供排氣粉絲的運轉時間的縮短，實現了大幅度的節能。
　在使2015年度根據如上所述措施當做標準的2016-2018年度的計劃期間實現約一年930噸，約20%的CO2排放量的削減了。
　另外，同營業所正在進行出自外部顧問的節能對策的實施，正從事每年度各種各樣的運用對策。
　※餘熱：做成"電"和"熱"是由城市煤氣或者氫的發電系統

　是占據供自來水使用的鋼管，占據製造盾構挖掘機的營業所的能源使用比例的不到6成的電以及不到4成的城市煤氣使用量削減的措施。
　推進了出自從橫濱總公司的工劇院的燈以及出自投光器的LED化以及特高受電所的壓變器更新的使用電力的削減，燈油焚鍋爐以及城市煤氣鍋爐到燃燒效率的高的煤氣熱水供應器的更新的能源提高效率。
　根據如上所述措施，實現了共計的約650噸，約9%的CO2排放量的削減。
　該公司在營業所裡設置56kW的太陽光發電系統以及，另外，正在在工廠屋頂設置采光部的白天電力消費量的削減搏鬥。

　是宅配事業，福利事業等的車輛運行管理的燃料消耗量提高效率的措施。
　徹底搞清環保開車兜風的推進，安全駕駛講習，在用市內營業所的商品發送或者訪問護理事業運行的車輛，耗油量低速低速實施公害車的導入促進，出自定期的發送途徑的重看的提高效率，車載通訊系統的活用，推進了工作人員的安全駕駛和對環境的意識的提高。
　約22%在使2015年度根據如上所述措施當做標準的2016-2018年度的計劃期間改善每行走距離的CO2排放基本單元，實現了約一年50噸的CO2排放量的削減。
　另外，同工會也在店鋪運營推進出自節能顧問的運用改進以及照明的LED化，把實現約一年670噸的CO2排放量的削減的其他，考慮環境的商品的辦理，推進普及以及廢棄物削減的環境基本政策舉起來，工會會員、工作人員成為一體，正搏鬥在全球溫暖化對策積極。

　是作為店鋪的主要的能源使用設備的照明設備的LED化的措施。
　實施了崇光 sogo橫濱商店的已有的日光燈器具約4,300燈的LED化。
因為照明是跟店鋪形象直接連接的設備所以每隔商品區域討論發光強度以及顏色溫度，配置，當措施實施的時候，推進了一邊提高該公司的店鋪形象，一邊實現節能的照明設計。
　根據如上所述措施，在2018年度實現共計的約510噸的CO2排放量的削減了。
　另外，該公司也正在橫濱商店以外的市內店鋪從2015年度起推進照明設備的LED化，正從事有計劃的節能。

　是占生產kaseisoda或者次氯酸鈉等的基幹化學品的營業所的能源使用量的不到9成的用電量削減的措施。
　在作為高效率的槽更新供占橫濱工廠的功耗的約85%的食鹽的電氣分解使用的電解槽，約560噸的CO2排放能在2017年度實現削減了。
　另外，該公司不論生產量增加在有組織地推進使出自節能委員會的能源消費，基本單元當做指標的PDCA周期，使2015年度當做標準的2016-2018年度的計劃期間在最後年度實現3.6%的基本單元的削減了。
　經過這些措施緊跟著2017年變成第2次橫濱變暖對策獎的獲獎。

　是冷凍食品的保管，擔負分類的業務的營業所的照明以及以冷凍器設備為對象的措施。
　全體小組一心同德根據節能、設備維持保全的方針，短期集中，更新了有辦事處、倉庫裡面的室外電燈的加熱器的照明以及水銀燈消費電力的高的照明的LED化。
　根據如上所述措施實現共計的約500噸，約20%的CO2排放量的削減了。
　另外，也推進冷凍器的更新或者冷凍器的駕駛控制的重看，實現了約570噸的CO2排放量的削減在使2015年度當做標準的2016-2018年度的計劃期間也。

　是該公司劃分，擁有的港灣未來女王塔A的照明，以空調設備為對象的措施。
　變成營業所裡面的照明器具的LED，實施了供空氣調節使用的冷水升壓泵的更新，小型的空氣調節的更新，供熱水供應使用的循環泵的更新，水周圍照明器具的自動閃光，各空調器的運用變更。
　在使2015年度根據如上所述措施當做標準的2016-2018年度的計劃期間實現約一年1,800噸，約26%的CO2排放量的削減了。
　該公司作為日揮集團規定對環境調和型、低碳社會的實現的環境基本方針，推進以事業活動為中介的各種各樣的環境改進活動。作為這次活動中的一個，正從事每年度計劃性的設備的更新以及運用改進，連續2年，并且緊跟著2019年是橫濱變暖對策獎的獲獎。

　在銀行的店鋪，是削減空氣調節，照明的能源使用量的措施。
　變成已有的店鋪的照明的LED，推進了作為空氣調節的高效率的設備的導入以及出自業務提高效率的對環境的考慮型設備的導入。
　用同行，在每年度檢查全店鋪的設備生產狀態，正一元化管理每設備的劣化程度，是靈活運用這個管理記錄，并且進行更新的優先順序帳單，正推進效率性以及經濟的設備更新。
　在使2015年度根據如上所述措施當做標準的2016-2018年度的計劃期間實現約一年1,200噸，約25%的CO2排放量的削減了。
　另外，每月統計各店鋪的能源使用量，正努力為工作人員的節能意識提高因為使使用實際成果以及削減狀況為眾人所知所以。

　是作為各種各樣的借地人遷入的大型復合大樓的橫濱陸標塔，女王停車的照明以及以空調設備為對象的措施。
　在5層在2018年度實施照明的LED化，能實現了約680噸的CO2排放削減。另外，在2015-2018年度駕駛對空氣調節的高效率馬達的更新，供冷溫水循環使用的幫浦的更新，換流器控制，實現了計劃性地推進照明的LED化，包括上述措施的共計的約2100噸，約8%的CO2排放量的削減。
　另外，該公司作為經營的重點課題中的一個用到地球環境的關懷贊助橫濱市風力發電事業，正從事環境保護積極。

　是製造針對便利店連鎖店的盒飯以及飯團的工廠的照明，以空調設備等為對象的措施。
　變成工廠裡面的照明設備約1200燈的LED，實施對靈活運用老化的空氣調節的更新，出自供排氣粉絲的換流器化的自動控制化，溫水鍋爐的熱泵的混合熱水供應系統的更新，實現了共計的約710噸，約13%的CO2排放量的削減。
　另外，因為在設備更新靈活運用國家的輔助金制度所以定量計算更新前後的投資收益，正推進這個計劃性地。
　然而，該公司是環保行動21※ni正搏鬥，正推進有組織的環境改進活動。
　※環保行動21：環境省製定的日本獨特的環境管理製度(EMS)。以繼續性地改善"PDCA周期"和被叫的表現的手法為基礎，規定給運營商自主進行到環境的措施的方法。

[新聞發布]
關於第27次橫濱環境活動獎以及橫濱變暖對策獎表彰大會的中止

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