特別獎獲獎企業措施實例介紹

　工作人員，在連接的信念下，不被囚於固定概念以及完成概念，"女性活躍的工作單位=任何人容易工作的工作單位"的推進，作為宗旨在什麼經常挑戰在公司的成長。
　"女性活躍的工作單位"的建設因為因為引入給茶機所以丟失了女性的沏茶所以開始了。擦拭叫"女性=沏茶"的根據性別分擔職務意識，不進行在沉默之間逼迫簡易的業務了。
　另外，而不是性別，斷定負責業務是用個性表現。在全世界，有許多愛好事務職務的女性，但是"現場而不是事務職務"好的女性尊重一定數機會，本人的心情，正布置。
　為擴展工作方法的多樣性、寬度錯開時間上班，按年次的帶工資休假的時間單位取得，terewaku，短時間正式職員考慮工作人員的需要，也正進行年年增加制度的。
　為了工作人員一個人一個人在本公司工作的感到價值每一天正重復改進。

　最高層，領導人，負責人對基礎用出自"外部教育，研討會的情報收集""不擱置""感到困難的=需要"的"不害怕變化的挑戰精神"的3條桿合作，"做工作，正追求=淺顯易懂=合理化"(提高效率)。

●女性工作人員對男性工作人員從少的事情偏頗的公司內的結構以及想法
　"工廠整潔"的話請贊揚，但是3S(清理、整頓、清掃)還沒對於外部細心周到。男性工作人員的關心到那裡不高，但是許多正把這個部分看作問題的人在女性工作人員中是課題中的一個。

[工作·生活·平衡]
●正式職員(短時間正式職員)轉換制度：2名實際成果
●給育兒、護理、護理的錯開時間上班制度
●不問性別的育兒休假取得促進
　男性工作人員的產假取得：1名實際成果(在取得日數5日在+黃金周連續不斷的16天的休息)
●"充實的考慮到生活習慣病以及女性特有疾病風險的健康診斷"的實施(全額公司負擔)
　根據本人的希望，實施使乳腺癌檢查(乳房X線照相術)，子宮頸癌檢查，生活習慣病風險專門化的血液檢查以及胃X光檢查。
●工作之間的間隔制度
　正準備結束和開始的間隔11小時。超時工作靈活運用改進補助金(厚生勞働省)，引入工作管理系統。

[ＩＴ化(提高效率)]
●terewaku的導入
　靈活運用橫濱街上小企業工作單位環境提高支援補助金，購買3台筆記型電腦和遠隔工作軟體，引入。

[人財產培養]
●資格教育支援制度(全額公司負擔)
　而不是來自公司的命令尊重工作人員的希望，支援取得資格以及外部教育聽講的制度。并且對象資格加工現場系的事務派合計19種。需要的經費使聽講費用，考試費用當做全額公司負擔，關於假日的考試，給予調換假日。

●工作·生活·平衡的提高
(1)按年次的帶工資休假平均取得比率：86.3%(2018年度)
(2)月平均超時工作：6.63H(40%自4年前起崩潰)
(3)男性工作人員育兒休假取得：1個人，GW和合計16連續的暇日
(4)女性工作人員育兒休假取得100%(→恢復現職的職位兩次一起)
(5)給育兒、護理的錯開時間上班制度：2個人
(6)被部分職務轉換成正式職員，短時間正式職員：2個人

●在"根據"的基礎上做的合理的想法、行動
　做分析成被在生產管理系統"ＩＴ化(提高效率)、"看得見的化"推進"積累的數據的程序，能容易把握了詳細的原價，利潤率。據此會議的質量以及方向性的設定搞明白，是否"成為對利益變得在根據用數值而不是猜測能訂到是否作為不"簡單，合理的想法和行動了。

●因為沒有幾個給育兒做備分的制度，在感到困難了"的時候"互相的風土固定也在兒童的突然的疾病的時候放心所以，能訂到不休息(帶薪休假)。(20幾歲的女性.40代女性)
●使用錯開時間上班制度，為住院了的父母的護理，提前出勤時間1小時。為退勤後的會面時間被限製為難以能確保了時間。(40幾歲的男性)
●有兒童的話容易變成推遲的本身的健康管理為婦科派能受到充實的健康診斷也正非常得救。(40幾歲的女性)
●在在兒童的學校部門發生突然的事情了的時候，順利調節業務，能訂到休假，得救了。(50幾歲的男性)
●因為能做自己的用手理想的公司所以，尊重工作人員的建議，能有"價值"。(20幾歲的女性)

　在進行新的措施的時候，作為負面的意見從不安若幹出來，但是踏實進行對工作人員的眾所周知和說明，經常容易使用為了計劃重復改進，到固定劃向了。
　認為對"容易工作的工作單位的建設"的不晃動的政策正跟在被感到優點之前工作人員自己繼續的耐性根據制度的運用在今天連接。