組織基礎強化津貼團體(2020年度)

[給容易參加，容易繼續的NPO活動的基礎強化事業]
1年兩次在舉行社區建設的開始和交流活動，但是沒能根據缺乏人才有效地公開活動目的以及活動主旨。另外，活動的繼續用人才、資金的不足不安定。
為取消這些課題主要進行下一個措施。
1。說明書的製作(2020年秋天分發目標)
2.修改主頁SNS公關力的強化(2020年末回收目標)
3.本法人的說明會的召開(打算用一個月1回左右舉行)
4.受到建議，被關於資金回收知識，會計事務外部專家加強基礎
5.和共有一樣的課題的團體合作，設定講座。(到2020年末目標)

[給SDGs推進的會員的技能提高和小冊子·主頁等的充實]
本法人正進行的活動現在停留在傳統的框子裡，沒能充分發揮作為組織有的能力。另外，年輕人的會員沒正增加的被推薦作為課題。
為此，主要為解決進行以下的措施。
１．技能提高對策的實施(2020年6月12月)
２．營業工具的開發和營業戰略的製定(2020年從4月到12月)
３．對投資人的聽力調查和那個匯總(2020年從9月到12月)

[面向迎接(團體成立20周年，組織)的基礎以及發布信息的強化]
在此之間，20年的光陰從團體成立過去，事業內容從居民需要和法人理念的一致擴大，支持手也增加了，但是在定睛看了今後的時候看得見了對我們缺乏的課題。
①沿中期、長期計劃的活動展開沒被做。
②沒正高效地可以到地區以及有關部門的發布信息。
為解決如上所述問題的重點進行以下的措施。
1.學中期目標以及在製訂計劃的時候應該考慮的事情(課題認識，計劃的造法)，實際上製作。最終用所有的職員共有。
2.HP，小冊子等的創作

[傳遞信息能力、建議力強化事業]
去年變成了NPO，但是各負責人沒能把握彼此的業務，不能據說，另外，理念的共同足夠的狀況。缺乏介紹活動的媒體，新的成員的接受的姿態沒滿足地端正。
為取消這些問題進行以下的行動。
1.各HP，SNS，在小冊子每個媒體的發信內容的清理
2.作為營業工具需要的東西的算出
3.用如上所述計算的公關工具、營業工具的製作

[用來繼續地區的育兒支援活動，擴大的公關活動的強化]
本法人托兒所不限製在入園兒童之內，本來認為應該是廣泛地擔負地區的育兒支援的職責的設施。但是，因為還沒被廣泛地承認所以需要公關活動的強化。
為解決這些問題進行以下的措施。
1.個人電腦的增設(2020年4月～)
2.室外公告牌的設置、活用(2020年4月～)
3.主頁的改修(到2020年8月)
4.新主頁的活用(2020年8月～)