從這裡開始是正文。

第12次橫濱市公立大學法人評估委員會會議記錄

最後更新日期2020年3月11日

第12次橫濱市公立大學法人評估委員會會議記錄

  • 時間日期2007年7月26日(星期四)從14點00分到17點00分
  • 在地方橫濱廣場飯店5樓葵之間
  • 出席者川村委員長,蟻川委員,岸委員,山上委員
  • 召開形態公開
  • 順序
  • 議事

1.關於第11次橫濱市公立大學法人評估委員會議事要約(方案)
[資料1]有說明,被niyori秘書處同意了。
*主要的交換意見
特別做

2.關於在2006年度公立的大學法人橫濱市立大學的年度計劃的業務的實際成果評價

資料2(PDF:1,080KB)】從niyori法人有說明,根據評價工作座席,估價了。

*主要的交換意見

(1) 1. 關於用來實現關於大學的運營的目標的措施
・ 認為在年度計劃路作為第2年大致在前進。在評價委員的評語時,"橫濱市立大學的形象是被廣泛地共有的價值觀,也被在社會又承認的不重要"的話有也,但是必須規矩齊整地接受還社會上沒被承認的。

給a 1實現關於教育的成果的目標的措施
・ 關於改進改革報告書,製作計劃的重要。另外,是17年度的指摘事項,并且很遺憾什麼都沒實施。
・ 關於改進改革報告書,如果計劃其本身沒有勉強的話,必須執行。認為沒有作為國際綜合性科學部的一體感。
・ 規矩齊整地製作改進改革報告書(意識改革),認為弄短時間的重要。
・ 學生為用新系的打算入學,那麼,也對學生來說按教職員舊的體質的樣子原封不動地認為不幸。

給i 2實現關於教育內容的目標的措施
・ 關於入學考試,認為沒被入場費中心的對應不足夠的戰略上搏鬥。
・ 假如真的是據說少子化是理由不行。比方說入學考試倍率如果有兩倍的話,能確保一定程度的學生,但是更少嚴格。花費生存,必須認真搏鬥。
・ 關於入學考試錯誤,也有程度的問題,但是有根本性的錯誤,糟糕,一口氣失掉信譽。
・ 認為對fakaruti·開發(FD)的措施是最困難的課題,但是是大學應該從事的問題。教員應該相互交流,為了實際上發出力認為peer評論最見效。

給u 3實現關於學生的支援的目標的措施
・ 關於成績優秀者享受獎學金的學生制度的創建,是也在17年度指出的地方,但是雖然是"實施"在中期計劃上在18年度"正推進把對實施的制度的討論"實際上但是的話正成為,遺憾。

給,誒,4實現關於研究的目標的措施
・ 科學研究費補助金的獲得人數在增加,但是科研究室費的獲得關於在減少的總額重要,并且關於人數增加的估價,但是想今後面向獲得額的增加搏鬥。

(2) 2. 關於用來實現關於地區貢獻的目標的措施
・ 關於醫療專業的措施,什麼都沒正寫,是與伸展中心有關的鑿子,但是醫院正非常好好做,本來應該作為地區貢獻觸。
・ 關於伸展中心,令人失望了。一邊在這樣好的地方設置,一邊實際成果低。

(3) 3. 關於用來實現關於國際化的目標的措施
・ 作為設置國際綜合性科學部的橫濱市立大學,留學生的數量少。需要留學生與在海外留學的同樣從海外進入校園。出自英語的上課也少。
・ 校長正把協定精力旺盛地在國外扎起來,但是什麼還是根據協定,執行不得了,并且有危機感。在避難準備可靠,增加留學生,想有效的東西做協定。
・ 熱情高漲正從事的一面承認,但是為了即使跟其他的公立的大學比較也遲到想。
・ 有許多民間的學術獎勵財團,為確保財團好的學生正辛苦。也討論大學親自接近財團,做推薦範圍的,怎麼樣?

(4) 4. 關於用來實現關於附屬的醫院的目標的措施
・ 有等待遲早,但是認為作為全體正好好做。在診療報酬的減號修改中,特別能估價醫療工作事業收益作為30%的增加收入的。

給a 1是安全的醫療的提供的措施
・ ISO比計劃晚點。

給i 2健全的醫院經營的確立的措施
・ 因為大學付屬醫院是教學醫院所以與地區貢獻的平衡重要。作為經營,好好幹,但是作為大學附屬的醫院的使命也重要。
u 3.給患者本位的醫療服務的提高和對地域醫療的貢獻的措施
・ 醫院的等候時間,患者必須擔心用重要的課題下一個計劃。作為患者,非常變成精神緊張。

給,誒,4實現關於高度、先進醫療的推進的目標的措施
・ 沒被關於"為專業以女性的外來"接觸法人的自我評價,針對計劃,想明確敘述能實施了或者是否沒能實施。

給o 5實現和高質量的醫療人的培養有關系的目標的措施
・ 什麼沒被關於市立大學醫院學會觸令人遺憾。在醫院的主頁,刊登了計劃,但是沒實施。

(5) 5. 關於用來實現關於法人的經營的目標的措施
給a 1實現關於經營內容的改進的目標的措施
・ 關於ISO,是有意思的事情,并且,可以使用在教育上為針對學生號召意識。在ISO從紙到電一切會說明。大學因為學生每年更換所以在通過ISO建成意識改革的點數有用。想再討論ISO的取得。

給i 2實現關於業務運營的改進以及提高效率的目標的措施
・ 正舉起來,但是實際也被沒正至實施的措施看了覺得用法人的自我評價,各種各樣。幹太是常有的事了,是體制沒正準備完畢的印象。
・ 教員評價特別是純樸的問題。針對計劃,不得不評價C。也許改變計劃,但是假如真的是因為改變所以措施變得遲鈍不行。
・ 提高教師能力就是説教員的意識的重要,但是在不行的計劃即使這樣是問題。
・ 因為每月結算在經營面的改進被策劃為了和B評價除了那個以外C評價對人事關係據說所以分,請。

(6) 7. 關於用來另外實現關於業務運營的重要的目標的措施
給a 1實現關於安全管理的目標的措施
・ 關於防災,非常好好幹,但是必須關於綜合性的危機管理體制更注視。
・ 危機管理必須不僅防災而且瞭望全體。災害作為最大的危機管理的確實,但是沒正在災害順便去太多了嗎?對麻疹或者SARS的管理也是1種危機管理,并且假如真的是沒假定全然是問題。

給i 2實現關於信息公開的推進的目標的措施
・ 關於法律遵守,衹語言跳舞,沒正感覺衹用法律遵守這個語言分了嗎?假如真的是散發法律遵守指南感到滿意不行。

・ 到職員每一個人規矩齊整地教育,如果不讓滲透的話,認為沒有意思。讓指南通過各種各樣的機會出來,讓重復好幾次,滲透。沒正記住內容,假如真的是在有了什麼的時候看指南晚。想成為形式。

(7) 8. 關於預算,收支計劃以及資金計劃
・ 關於經常利益,預算是減號預算,但是是1,230 100萬日圆的利益列入計算。
・ 另外,對預算的結算使收益增加,是費用的減少以及經常利益的算出,并且在運營補助金減少中能估價拿出利益的。不過每年的預算是經常利益,并且是減號預算,但是怎麼看這個和結算實際成果的關係是否預算的造法沒有問題不需要考慮一下?
・ 需要個別的討論,并且,關於教員人事費和職員人事費的比例以及金額的妥當,預算和結算的關係,因為是重要的問題所以那件事情被在法人在法人的經營管理上按不同大學,附屬醫院,中心醫院詳細討論,在業務費的人事費中,被顯示法人的見解的和必要想那件事情。
・ 能估價信息公開或者每月結算等的變得好的事情,但是認為最好作為法人關於具體部分更規矩齊整地在管理,但是想做更實現說明的責任的努力。

3.關於平成18營業年度財務諸表以及利益的承認(方案)
[資料3](PDF:164KB)以[根據資料4](PDF:106KB)從秘書處有說明,確認財務諸表的合理的性,與此同時討論了利益的處罰,結果和什麼同意做了。
*主要的交換意見
・ 即使外部資金的獲得的增加跟其他的公立的大學比較也正增加。正在意與其他的大學的比較,但是好像正相當努力。能據說效率高。

以上

為了打開PDF形式的文件有另外的PDF領導人需要的情況。
無償地能從Adobe公司下載沒有的。
Get Adobe Acrobat Reader DC對Adobe Acrobat Reader DC的下載

到這個頁的諮商

總務局大學調整部大學調整課

電話:045-671-4273

電話:045-671-4273

傳真:045-664-9055

郵件地址:so-daigaku@city.yokohama.jp

回到前面的頁

頁ID:580-939-720