和市長"第1次說"吧

※ 用不損壞文意的範圍，在整理重復部分或者表達方式。

本日說明的"育兒""機動性"的領域今後也從各位作為本市和想下工夫的領域在想。
另外，也從"活化"使橫濱市的"好，去"的觀點認為開機啟動很重要。關於迄今為止被在橫濱市活動以及然後各位從現在開始在那裡展開正感到的課題或者迄今為止被實現的事情，想各種各樣拜訪。認為一定能關於正被想的直率共有各位。請多多關照。

我們主要正從事關於嬰兒休息室，嬰兒關懷房的問題解決，關於這裡有兩個大的問題。
第1個，針對全國的出生數哺乳室的數量就是非常少。現在衹有不到3萬，并且是當比方說有了100個嬰兒的時候衹3個人不能使用的狀況。
第2個是那個"質量"的問題。約3成在哺乳室中是被用窗簾分割了的地方。回答母親們的93%非常由於哺乳室感到困難，在難以使用哺乳室的時候3個人裡有1個不久回答再也不去那套設施。認為這個產生了許多的機會損失。
作為設施一側，把握也那樣的需要，但是有設置沒正很發展的真實情況。
本公司在那裡開發的是可動的算式嬰兒關懷房，并且如果有1張榻榻米左右空白的話，能實現嬰兒關懷的私人的空間。正在橫濱運動場，在比賽的時候設置。
另外，這個是能在網際網路連接的IoT(※)設備，并且與使用狀況的確認以及用戶的交流也正成為可能。

迄今為止的導入實際成果使用次數是大約58萬回，并且在500台左右大致受到好評。以商業設施為中心，也在車站內放。
作為商務，有不僅介紹的嬰兒關懷房的銷售、租賃而且用給在裡面設置的監視器留條活命的公開交流的收益。變得從大公司客戶，出資，事業正順利成長。
而且，內置能確認身高是每當把嬰兒裝上嬰兒床的時候體重的系統，拿進來，應用程式能確認生長曲線用數據。今後為了能夠也在做醫療聯合。
另外，開發了室外設置型的嬰兒關懷房。用證明實驗，是99%滿足的結果。另一方面，也在被希望更許多的設置的需要以及裡面要市內的具體的設置場所的希望。
當做我們，想把育兒環境和橫濱市一起升級。

父母如果把sanga應用程式放進去的話，好像能確認孩子的生長曲線的信息，具體地是什麼樣的東西？

我們的公司原來正從全國的尿布交換台在哪裡的應用程式開始。因為那個應用程式和我們的嬰兒關懷房間正連接所以也知道設置場所，能在實時確認也使用狀況。每當普通被以3或者一個月1次的定期體檢描寫的身高、體重的生長曲線出去的時候，是確認體重和身高，并且是利用能拿更精致的數據的理由中的一個的話想。

在展開事業的上邊的課題是什麼？

因為在什物或者建築物或者處理有作為灰色的部分，室外型東西是現在的建築判斷，并且據說的話在建築物成為所以必須做建築確認。有設施以及用戶需要，因為活動期間是1個星期左右所以認為能像臨時廁所那樣簡單地設置，但是感覺到是課題。前些日子的證明實驗也在橫濱市役所的建築局合作，能實現了。用我們的事業，放寬限制和大的地方想。

人們認為為今後育兒專業的新興公司在橫濱繼續地誕生，成熟需要的要素是什麼嗎？

認為是否仍然是否作為商務成立的地方是一個肝。志向，許多非常高的來自，有課題感覺的多，但是是否能讓那個作為商務結實地成立是否能產生利益的點數是我自己感到痛苦的地方。有在那裡結實地能夠的以及為成長能跑的機關的不重要的話想。

學習了。謝謝。

我們，在機動性專業的新興公司，在CES(※)獲Innovation Awards了，而且用今年的橫濱商務最優秀獎獲好的獎了。為不看畫面而正開發能到達目的地的那樣的導航儀。

比方說在有在想要出去的時候陪的人的時候，不看導航器的畫面而能走路，但是是技術，并且正解決那種狀態。正做那樣的"作為沃克鬥牛犬的(變得想走路)城鎮建設"。
開端是我的兒童。在橫濱市出生，被說在出生了的時候也許不走路了。每天進行走路的訓練，因為進行復健所以變得奇跡般地能走路了，但是空間的認領感到困難。人口的5%左右在有與我的兒童類似的"弱點"的。認為用技術支持那樣的各位吧，另外，也想在橫濱市做報恩，我的兒童在對空間認領的課題解決的技術開發和承蒙關照的老師一方一起搏鬥。是使許多的各位的移動自由的那樣的項目，但是和汽車製造商的各處證實，迄今為止做了試驗。
用這個措施知道的是對各位分別有"不善於的個性"。做標準的接近，解決非常難，并且，針對這些，明白需要分別的"不善於的個性"仍然讓適合的了。

在一個人出去了的時候，不善於空間認領的人，有抵達不在目的地能夠的課題。融成一體，使做和智慧型手機的GPS連動，人總是在旁邊的感覺的導遊幫助和導遊變成DX。另外，事先在本人的事情最是知道的人錄製聲音，并且能再生性是能在那個個性高高接近的那樣的服務。
這門技術為目標以什麼能作為無障礙用只有一門技術靈活運用。在一般的各處，人口的大約4成左右也在不善於地圖的人。如果甚至那樣的人能提供好像誰在旁邊的形狀的話，不看地圖而能移動。特別正很適應"首次拜訪那個地方"的的。為正做DX當地的信息逛街變得快樂。
比方說為在"做輕鬆，有堂兄弟的世界第一知道那個地方的橫濱"提供內容變得想走路的城鎮建設成立。
現有靈活運用聲音AR(※)，有了看智慧型手機的畫面，移動的AR導遊和好像據說的東西，但是這門技術不看畫面的是概念。包把智慧型手機放進去，一邊在聲音的基礎上關注風景，一邊做導航儀。
移動時，有提供那一位的愛好、年齡、性別在分別的"個性"加上的導航儀的功能，服務。
迄今不善於移動的人移動變得普通，并且移動的習慣能夠健康，變得能用"弱點"做"弱點"和不意識到的社會。

現在在做多少產品？還沒正市售嗎？

現在α版用證明實驗的階段在今年秋天在想正式的導入。

馬上。迄今為止有了什麼樣的艱難？

給籌集資金的眾所周知的活動仍然是課題。因為我們是解決社會課題的公司所以在新興公司中認為易難度高。而且因為也做了硬體的開發所以花費更多的錢。

直率說的話人口的5%用能變成用戶的理解可以嗎？

不善於一般的地圖的各位包括的話4成變成對象。
實際上在一般情況下不要和殘疾受5%的各處，在補助不細心周到的"灰色地帶"和被叫的各處成為。基本沒有這"不善於"自己說的，并且有不又愛好特別處理的傾向，難以在也衹這個各處的特別提供服務的話反而被感到敵視的許多的直接的目標成為。
但是，被在一般社會普及的話變得認為也"想使用"自然和那個各處，變得被送在我們最終真地想送的5%的各處。

作為新事業，把育兒代的課題從企業以及當事人吸起來，保育師在企業的上班時間裡訪問，設立了對工作人員進行育兒支援的服務。育兒的專家針對當事人以及企業進行報告、共有，在證明實驗時，是在工作人員精神充沛地做在健康或者企業的服務。為提起育兒代的QOL需要個人的育兒課題的解決的現在正開發事業。
認為更換自治體的制度難，但是在地區以及企業建議因為建議柔軟的服務所以容易做育兒的環境建設的正因如此是我們的使命。
雖然說了也被作為福利運營商的側面需要可是的話我們正確實體會正擔負inobeta的建立網絡中心的，也正摸索那個其他的可能性。

興致勃勃，并且覺得了因為派遣保育師，提高質量所以提高企業的價值的話，這個是什麼樣的事情？

因為區政府不在工作時間裡面的9-17:00之前建成諮商所以我們訪問育兒代的各處，為課題解決諮商提供服務。而不是照顧直接孩子的，做和工作方法用保育師的情報相適合的建議。不能夠的那樣的事情正在企業的人事、勞務從企業受到委托。作為企業，把像我們那樣的事業服務也放進去，因為針對工作人員的可持續的工作方法接近所以也正在企業價值的提高連接起來。

是正因為自己作為inobeta有創業家之間的網路才出生的商務。
地區社區的創業家之間的聯系正起什麼樣的作用嗎？

發表地區的inobeta等正在節日中開發的東西是"這樣的有趣的人從本地的居民在關內"來了的話，并且也要"可以在關內"居住了的意見。
另外，請自治體到這裡來現場，對話認為沒有能夠的都市在也住在其他都市10年左右，也正和自治體的各位對話中。多謝。

在新興公司社會實際裝備推進事業，做了新興公司的與引入新的服務和那個的企業的匹配吧。說具體例的話第1個例子注意對孕婦的腸子內環境出生的孩子有影響的，是根據孕婦的腸子裡面的花環的檢查結果，關注的服務。在橫濱市助生產老師會合作，進行了匹配。
一邊要在展開第2個例子對Well-Being進行可視化，為提高建議的服務的企業有興趣的企業的合作，一邊能進行了匹配。
第3個例子一邊在提供可回收利用，能共享的容器的服務的企業朝市場的方向要合作，一邊和廚房汽車的營運公司進行匹配，在用橫濱的專業籃球組的比賽當天的活動的利用連接起來了。
有參與的氣，但是到橫濱的留戀各位橫濱市民一個強大的。如果各位的合作變得聯成串，并且去請求的話有微小的行動能力的話，特別的技能沒有必要，并且請求能據說了的話感到了。因為橫濱未來機構是兼營、副業這個形狀，并且正還有一個做能參與這樣的活動的結構一邊做正業所以，一邊不過參與這樣的措施，變得能作為有切身關系的存在通過這個措施對我來說感到曾作為特別的存在的新興公司的各處了。
為現在作為大的目標在橫濱市和國家聲明新興公司的創出，認真增加新興公司用來展開山麓的活動認為重要的議論被做。是市民的的留戀強大的橫濱這個環境和各種各樣的形狀，并且不見效的話在能參與這樣的措施的橫濱市，橫濱未來機構的結構的新興公司對中長期而言增加的那裡面感到了。

被選副業的從想關系到開機啟動的想法是嗎？

有了高水平的因為各處交流所以自己的水準只花費的心情。
我的工作地點還有有到新興公司的兼營的制度，能到那個開端去橫濱未來機構了。

本公司正作為核心商務展開半導體和網路網絡安全的商務，變成對基礎在這個2個提供服務解決方案的企業。
在新事業領域的修長的城市&機動性的領域，包括包括橫濱市在內的地方自治體在內，正在各種各樣的地方做支援。為了能作為市鎮的文化的一部分企業化正支援使教育以及健康管理，娛樂，運動，醫療等的各種各樣的服務和機動性不僅移動手段的機動性而且以自動駕駛為首針對各自治體的地區以及主意交配的所謂MaaS。針對那個實際應用重要的是首先包括"技術"以及最現在重要的"商業模式""服務型號""馬奈塔伊茲"的構築以及最後對車輛是必要的補助點檢等的售後服務的總計支援的實施。
和橫濱未來機構和大公司電通信運營商用上年度，YOXO節日合作，在日本丸紀念公園中實施靈活運用5G和下一代機動性的證明實驗了吧。是2天的召開，但是對相當的數量的顧客體驗出席了。其次在想在公路的證明實驗，"衹而不是最後的移動手段最後一英裡，"在想和橫濱未來機構一邊移動，一邊好像享受不同的服務·內容的證明實驗不能夠的話。
另外，把各種各樣的新興企業用開放的改革在本公司連接起來，使共創的形demachio熱鬧起來吧的公司職員每一個人有那樣的意識，活動。

現在世界的競爭變得猛烈之後機動性專業的開發以來有長時間，日本的現在的站著位置，橫濱的站著，位置怎麼人們認為？

仍然在國外比較的話日本的下一代機動性以及自動駕駛提交與各省廳的調整以及各種各樣的申請書，終於被批準，有在開始時從過稀地區以及中山間地區在都市，大城市一點一點地展開的形象。和自治體負責人的各處努力那個速度感、調整，能進。有"想在橫濱市"中做社會貢獻因為作為我們，橫濱市有總公司所以的想法，"是日本，并且第一，想做橫濱市"的認真的想法。因為在經濟局，有一停止中心所以用與各地方的調整非常要援助。

作為橫濱市，想在新興公司支援方面下工夫。有日本國內以外的新興公司繁盛的都市，跟那個相比，有什麼不充足的東西橫濱嗎？

在在波上有商務，即使橫濱地理上稍困難，并且在橫濱做創業也向下一個相前進了的時候，感覺到有在東京移動的真實情況。我自己因為橫濱愛強大所以用生於橫濱的橫濱養育在橫濱留下來，但是是否能找到優點在使衹經濟合理性優先了是一項課題的時候的話想。

正因為在像限制的沙盒制度(※)那樣的東西做得好，升起來，是橫濱，并且做銷售額，事業能繼續的橫濱能拿出才的話新興公司能向全國在"橫濱的價值"用能成功的實際成果宣傳吧。

全國的在各處對話中感到的橫濱市的"強大"很靠近行政機關的。如果因為關於具體的支援以及制度利用用會見朝橫濱未來機構以及經濟局的方向做介紹了所以PR在那件事情更內外能夠的話，有速攻性吧。在非常重要的展望對中長期而言成為的話敵視感覺針對因為作為學校教育所以創業以及自己獨立，什麼引起"解決社會課題"的學習的做沒有的風土的還有想。

認為押住上一個銳式的市場調查重要。"什麼，也做"那樣幹練的城市或者新興公司支援吧如果在"想要什麼場"的話成為了的時候變得用把橫濱作為那個人無意識地轉向的地方丟掉，好像裝的戰略能夠的話，變得容易做新興公司的新的事業的話想。

首先提出優點，就是說結實地傳那個。

一邊是城市區域，一邊有"好像作為橫濱"的其他都市和不同的地方。認為那個確實不要是"強大"吧了。說簡單，并且覺得實際上困難，但是給那樣的"強大"留條活命。我也在各種各樣的機會觸，考慮那件事情，想做作為行政的新興公司支援。

本日謝謝了。