- 橫濱市首頁
- 市政信息
- 公關、公開聽證會、報道
- 公開聽證會、公開征求意見
- 市長的集會公開聽證會
- 召開結果
- 2023年度
- 和市長"第9次說"吧
從這裡開始是正文。
和市長"第9次說"吧
最後更新日期2024年5月8日
舉辦概要
≪主題≫ 靈活運用自治會居委會專用的應用程式的災害時候支援活動和街委會活動的ICT化
≪時間日期≫
2024年3月28日(星期四) 15:00～
≪會場≫
大口仲町池下會館(神奈川區)
≪對話團體≫
大口仲町池下街委會
≪團體概要≫
大口仲町池下街委會為因為位於高低差的大的丘陵地所以推進災害的發生時的避難路徑的確保或者需要救護者的支援等的共助的措施在2016年在街委會中結成災害支援組。在2021年4月，重新看有事的時候的信息傳達的狀態，引入了供自治會居委會使用的應用程式。平時，靈活運用作為街委會活動的聯絡工具也該應用程式，也在平常的街委會活動進行ICT化。
對話概要
※ 用不損壞文意的範圍，在整理重復部分或者表達方式。
市長問候
市長
本日百忙之中感謝您抽出寶貴的時間。元旦發生能登半島地震，即使和市承辦也認為需要防災的措施的更進一步的強化。
有可能發生什麼沒假定的是災害。必須而且加強公助的是當然，怎樣加強自助，共助的部分，感覺到有是否能跟防災、減災拴在一起的課題。各位市民提高防災的意識，緊急時能怎麼樣動認為這樣的事情變得重要。
在這樣被災害時的確認是否平安做靈活運用應用程式的措施中的我自己關於靈活運用數碼的災害對應非常關心，在靈活運用災害的發生時的數字技術的地區的共助的推進減輕各位自治會居委會的負擔的今後被正希望，認為是什麼被需要。
另外，因為好像也被在兒童會平常的居委會的活動同時靈活運用那個應用程式所以認為作為正推進育兒措施的者聽那樣的話，能要。
在街委會組織災害支援組
參加者
大口仲町池下街委會正做像前人使用的箭頭以及石斧這樣的石器那樣的形狀。為在丘陵地也有高低差，最大有約30m高低差。住宅在裡面擁擠，道路也狹窄。當一回進入了的時候掉頭不建成的道路幾乎有台階。能從山岡的山麓到頂點坐車去的道路是只有1條這個狀況。
我正在街委會長ninattekaramo街委會中發生幾次或者火災，但是因為即使發生火災也消防車不能很進入這片地區，在消防隊到達現場之前時間非常患，可能有來不及的事情所以非常感到危險。
正好"活動體制"(構築)10年前，"支援的必要性"(確認)組織災害作為措施項目在街委會支援"需要救護者的把握""做始自於日常的關係"的"決定需要聲援者的支援的方法"的"假定災害時的狀況"的"聲援者的招募""聲援者的決定"的8個的組了。當時揮智慧，無應用程式而，擠，那麼辦"吧，和各位這麼辦"吧的話正活動，但是為衹是街委會，并且做一邊參加的越來越厲害，一邊也設立了支援組。之後也有應用程式的導入，變得強大，成員的數量現在也有組織地是81個。
同步，跟需要支援的各位，1年1次也正花費查詢。然後請支援緊急時在需要的到"100歲noojiichama，obaachama"舉手的話"懷孕中的母親""有年幼的兒童還的家庭"正對街委會的全部人家打招呼。
"需要救護者"和"支援組成員"全部匯集，對一對成為，在支援組，因為把特定的負責需要救護者的成員分配所以兩個成員緊急時至少做了相當於支援的結構。
街委會的ICT化的進程
參加者
首先想介紹大口仲町池下街委會的ICT化的進程。我從2019年起成為董事了，但是感到雖然多"可是"巡回板報的紙不在交流方面成功的了。作為在2020年做對街委會員的同時發送郵件的，160戶那時候接收，登記了。不過因為來自街委會員的發信是困難的狀態所以知道現在那個年紀的秋天靈活運用的應用程式的事情，在董事中開始導入討論了。
市長
郵件的收信登錄，160戶被認為是一口氣了嗎？
參加者
請一口氣登記150戶左右，是當之後是幾次或者巡回板報，并且通知了的時候在160戶之前成為了的感覺。
市長
街委會打聽是800戶左右了，但是160戶變成不錯的數量。
參加者
認為相應地登記了。不過從董事到各位街委會員傳播通知，是雙向交流難的系統。
因為在光暈災難在就在那時來到，也關於ICT化的推進在調查中知道有供和主人做災害的發生時的確認是否平安功能的居委會使用的應用程式這個東西的，我自己正想像的功能全部加入了了所以正從2021年4月起開始運用。現在登錄了應用程式的家庭超出250，超過400個人登記。因為在年紀做幾回確認是否平安訓練，也具有了供支援組使用的公告牌所以認為現在正在好像在災害時候支援可以使用的體制放出。
2021年，放把街委會的所有的數據在雲上到更新個人電腦的時機，整理了需要的和能共有的環境。另外，引入8台平板電腦，實現了沒有幹部會議的紙的化。
在2022年4月，有光暈災難的影響，有來自會議的參加在不盡人意的狀況有的兒童會董事的要求，開始了遠隔會議。現在，跟兒童會會員，基本正決定應用程式登錄。兒童會加入家庭是街委會加入家庭的不到10分之一，但是運轉的距離從街委會的組巡回板報的3變成4倍，到了因為在街委會整個領域所以傳遞巡回板報雖然信息遍布的時候但是一個巡回板報非常需要時間。這樣的話信息的匯集堵塞，巡回板報其本身變得去向不明，并且可能有聽話的事情。
這個想想點辦法，和兒童會商談，引入了應用程式。現在也靈活運用於活動的通知和那個參加者的合計。小的關懷能夠是召開日期靠近的階段，并且一邊因為一定程度上用早的階段通知，預先聽取參加所以討論召開規模，一邊確認最終的出席和缺席。
今年5戶也新一年級生的家庭新登記了。
迅速的信息的匯集被成為可能
參加者
談論支援組的應用程式的活用吧。到平時，作為各家庭以及董事之間的交流工具從董事活用，但是管理者在災害方式災害的發生時設定的話登記的街委會員是在"平安""聯絡希望"緊急"在安危信息從"支援希望的三個選項輸入的東西登記了應用程式的其他的全鎮會員能確認的結構。即使關於被"平安地"輸入的保持原樣因為沒有問題也所以在最好針對"聯絡希望""緊急支援希望"和輸入的喚醒行動的狀況成為。即使支援組成員在直接需要救護者的家去應用程式導入前，得到信息也沒有匯集那個信息的方法。認為為了在本部各自帶來信息，匯集需要3小時。
市長
到3小時的話非常需要時間。
參加者
如果登記的結實地輸入，認定靈活運用應用程式的話，迅速的信息的匯集成為可能。
參加者
在街委會，100戶一個人家，兩個人家的高齡這樣的需要救護者120個人左右在的話把握。是否有智慧型手機，針對這個各處，不有關系，給予應用程式的帳號，代理是輸入的方法，并且支援組的負責人關於沒有智慧型手機的一直對應。
市長
支援的負責人就是特定的成員在特定的需要救護者的負責嗎？
參加者
正是如此。在應用程式中指定的話是代理能輸入的的名字災害時朝支援負責人的方向出現的功能。
因為如果不能確認來自支援負責人的輸入的話，相反地明白對應沒正完成的所以變得能拿確認該關鍵救護者那裡對其他的支援組成員進行的對應了。
用確認是否平安的功能，輸入衹而不是能夠能關於剛剛說的三個項目刊登也位置信息以及照片以及聲音的信息，所有的登陸者能又確認那個。因為確切把握発災時的狀況所以認為支援的資源能整理了能集中於需要的地方的體制。
根據ICT的導入，沒有街委會的幹部會議的紙的化以及遠隔會議成為可能了。另外，認為雙向的交流變得早了。關於兒童會，正廢止已經也巡回板報，認為變成了對沒有街委會的將來的紙的化的布局。
災害時，迅速的確認是否平安的合計成為可能，認為變得可以聯絡手段的確保了。另外，因為所有的應用程式登陸者變得能在實時把握街委會裡面的受災狀況所以即使不是支援組的成員也可能有能根據狀況活動的事情吧。日中，不在這片地區的多，但是明白什麼如果明白那件事情的話，誰必須作為代替做，想董事的災害對應變得順利於是想。
一邊裝出一副都知道的樣子，一邊挑戰
市長
認為被10年之前成立災害時候支援組的變成了街委會的防災意識提高到的開端，是組織這個組的前後，并且各位街委會的意識怎麼樣變化了？
參加者
街委會的董事有像義工那樣的地方。為了在這個義工活動中做各種各樣的事情必須非常感到拘謹。什麼新首先建議的話建議的東西必須帶領。在第一次的時候，成員的反應可能薄，但是因為因為kakenagarato應用程式被在10年引入了所以成員之間的雙向的交換成為可能，變得馬上明白彼此的反應了所以在非常容易做的環境成為了吧。
市長
數碼的導入就是到大的機會嗎？
參加者
是那樣。因為有了成為街委會長，想從事數碼化的心情所以在首先沒有紙的化搏鬥的是起動。
市長
沒有紙的化認為沒使用過的導入心理上有牆的平板電腦以及應用程式在，針對那樣的，被怎麼樣說話了？
參加者
因為我自己80幾歲所以在街委會董事中是第一長輩。真地不善於網際網路，并且迎接了在正從現役畢業的時候新的技術連續不斷地而來的時代，但是不也正經地做學習而畢業。
不過如果幹的話，和意外想，一邊假裝知道，一邊挑戰的話是漸漸明白的東西。
市長
仍然"適應"變得重要。
參加者
認為與其"學習不如真地適應，"就是。
市長
當這次有了介紹，有，被引入應用程式的時候，另外也有了候選人嗎？
參加者
現在好像確認是否平安正在不同的應用程式完成，但是有在我在找的時候衹發現這個的印象。
市長
甚至其他的居委會有被使用的地方嗎？
參加者
前些日子是和在這裡引入的應用程式不同的東西，但是在出席了區裡面的信息交換會的時候也在了被使用使災害時的確認是否平安專門化的應用程式的街委會。好像作為在平時使用的公告牌以及聯絡手段的功能若幹是不同的東西。
市長
在被擔任會長的聯合居委會，在被在街委會進行活用中被推薦這樣的應用程式嗎？
參加者
作為便利的東西的在說，但是還沒被采用。
參加者
興趣被顯示，但是認為有正人們認為跨欄高的地方。
市長
如果實際上被使用的話，認為"nanda不好，或者"各位人們認為是否"不厲害"便利。不過今後需要這樣的ICT，數碼的活用的潮流。
在經費面，效果也正能夠得到
市長
可能有被除了災害對應以外重視的功能是兒童會，但是可以使用的東西這個事情嗎？
參加者
最好在平時怎麼樣靈活運用應用程式有了不安，但是什麼兒童會也這麼樣掌握沒假定。不過因為是正在數碼適應的代所以請參加兒童會的各位認為今後也發展起來。
另外，正好變成光暈災難，能靈活運用了應用程式在也及時地提供接種疫苗的信息有必要中。
市長
被作街委會董事，出自應用程式導入的街委會活動的負擔減輕被確實體會嗎？
參加者
當舉行地區的活動的時候，為參加者越來越厲害靈活運用應用程式，向信息發送了。
在活動的情況下，朝參加者的方向準備便當以及飲料，但是像以前那樣傳遞巡回板報，進行的話時間甚至患人數把握，是糟糕，并且不值得的話不得不略多一些訂貨了，但是因為因為靈活運用了應用程式所以回應變得明確歸還了，如果沒有聯絡的話，確認變得馬上從這裡能夠了所以訂貨的數量變得正確了。認為用那樣的意思，效果也正在經費面能夠得到。
市長
正是提高效率。確實如果沒有回應，在巡回板報的情況下，便當的訂貨這個事情也用預想可能。因為靈活運用應用程式所以清楚知道回答，確認對不看的，無回應的個別能夠的原來非常是提高效率。
參加者
也關於集合直接前往當地的，對街委會館聚集之後一起前往的當天，分別的人數把握能夠了，因為當天的缺席聯絡能夠了所以無混亂而給您添董事的麻煩的事情可能有。今後也是認為各種各樣的活用方法而來。
安置管理者很難嗎？
市長
即使一部分有網際網路以及SNS的連接削減與人和人的交流的弊端也可能被據說，但是為了是一方面，并且現在說了人反而和人是變得容易連接的好實例。
參加者
認為現在甚至高齡的人能很好地掌握智慧型手機。
迄今為止是對全部會長什麼都聯系的狀況，但是那個負責人看，能因為"電燈比方說快，"最好據說，或者哪裡不明白在街道裡起來的投稿所以的話現在馬上和應用程式對應嗎？
市長
因為對不特定多數提出所以就是說誰回答。出色。是真地好實例。可以拿。
即使這樣導入不在其他的街委會很發展的有像偏見那樣的地方嗎？認為很可能當引入了數碼的時候負擔減少。
參加者
因為在應用程式的運用，管理的人是必要的所以也許是安置管理者很難。即使想引入不和有一個人的在也，這種的認為非常不同，認為如果不在的話，導入仍然變得困難。
市長
一定在居委會有對數碼熟悉的人的話成為的話就是就是因為此也沒有嗎？
參加者
認為一個人進入。來到各種各樣的會議的機會多，但是也在被有出色的意見的。不過沒正用聲音賒帳對這種的人很來吧。
在高齡多中討論的其本身跨欄高
市長
學分居委會聚集，是聯合居委會，但是在被作為聯合居委會活動中引入這樣的應用程式難嗎？
參加者
認為絕對不難。不過在高齡多中聯合的會議成員認為討論的其本身跨欄可能高。
市長
雖然70幾歲的60幾歲的不說數碼的當地人可是認為能使用的在。
參加者
"做這個怎麼"的在年輕的是大多數。即使在街委會，據說沒有紙也敬老會幾乎是紙。雖然我是70歲後半可是是終於使用的狀態。
市長
可能在會員之間告訴我智慧型手機的用法嗎？
參加者
很認為難。"怎麼樣不過因為今天出現了這樣的話所以當做"的時候想說話成為，想。
參加者
在地區關懷廣場，是幾次，在舉行對老年人的智慧型手機的用法講座在年紀，但是從街委會參加的這個一個人也不在。也就是說，仍然可能到會場有久遠的事情。在變得60幾歲了的時候，應用程式變得不被結實地使用，或者終於從現在的兒童會的父母sanga 50 nanode，的常常想就是。
市長
把對能掌握智慧型手機的60幾歲的人和70幾歲的80幾歲的們的數碼的距離怎麼埋起來比較重要。是否變得不被直感地進行認為到50代左右。
參加者
即使正在平常的生活中看變得60幾歲也，或者如果是不是的的話，使用智慧型手機mosasatto。厲害知道出自那樣的年代的差別。
現在的兒童會的姿態是5年以後，10年以後的街委會的姿態
市長
是依靠在應用程式使用上的費用，認為有，怎麼樣年相應地？
參加者
在到街委會的地域活動推進費補助金(※)的範圍中活用。
※地域活動推進費補助金：策劃居民相彼此的責任感的醞釀，與此同時為目的以因為地域居民從事地區課題的解決所以居住，在好的地域社會的形成做資，從區自治會居委會以及正針對那個聯合組織出具的補助金。
市長
費用及其效果怎麼樣？
參加者
認為第一次怎麼樣。不過為了各位剛才被說正用兒童會引入100%。那個各處變成街委會的核心，活躍活動的ICT化可能非常當然的話的話想。認為現在的兒童會的姿態是5年以後，10年以後的街委會的姿態。
市長
原來如此，現在的兒童會的姿態是5年以後，10年以後的街委會的姿態嗎？現在在心厲害扎了。
參加者
能這麼認為被太簡單地引入，在看正做出效果的地方。
市長
有什麼兒童會想要積極靈活運用應用程式，到的開端了嗎？
參加者
在在光暈災難收斂，各種各樣的活動重新開始，用摸索進行準備中活動通知的準備巡回板報的傳閱開始時來不及的時候，假如是應用程式的話，重新注意通知能夠是實時的，可能有活用從那裡前進了的事情。另外，可能確切可以參加者的把握，認為變得能訂到和參加者的數量平衡的對應的大。
市長
正問用其他的居委會的兒童會的活用實例嗎？
參加者
介紹的話厲害顯示興趣。不過，另外，是否實際上作為街委會引入也許是另外。管理者的部分認為是否跨欄仍然高。
市長
支援最好作為小量的市離開那裡完。
參加者
在如果是育兒這個事情的話，比方說發生了大的災害的時候，認為在學校的兒童們不明白家族的平安與否。不過如果因為靈活運用應用程式所以父母能作為街委會確認sanno平安與否的話，認為能向學校提供那個信息。也認為是否學校如果父母知道sanno平安與否的話，沒有好處。
街委會反饋，能用作為民生委員有的信息互相幫助
市長
也想作為行政想怎麼樣解除傳引入這樣的應用程式的的優點的和剛剛也在話出來的管理者的問題的地方。
民生委員的立場怎麼說過出自應用程式導入的變化？等當有了的時候，好實例，請告訴注意。
參加者
成為民生委員，如果還沒有據說是否應用程式正對直接什麼有用處的話1年稍想。民生委員，進入地區的各處的各種各樣的信息工作。不過必須控製和街委會共有那樣的信息的，但是因為在發生了災害的時候我自己在應用程式登記了所以認為能想像如果明白地區的受害的狀況的話，作為民生委員從日常起交往的的狀況。在那時候，認為能據說一邊我自己和其他的支援成員的合作，一邊去幫助。在發生了那樣的災害的時候，在街委會反饋作為民生委員有的信息，認為能互相幫助。
但是，什麼引入比方說全體讓ICT地區民生委員兒童委員協商會的民生委員等待認為跨欄非常高。
市長評語
市長
本日問話，厲害認為是出色的措施了。不過ICT的導入的好處怎麼樣注意，感到了知ttemoraukadatomo。因為重新也確信如果一回知道那個好處的話，轉移到導入吧的了想怎麼除掉心理上的跨欄正患所以於是想。
在在在剛剛的話，也有的5年定睛看10年以後的市政了的時候，在自治會居委會的活動，給緊急的時候的防災的措施是當然，好像據說兒童會各種各樣的平時的活動使用這樣的數碼的力的擔負，也在人手不足的問題的解決連接，想了。
這次問話的各位的措施認為是好實例，但是即使不多也被同樣做措施的居委會想。一邊整理各種各樣的課題，一邊認為其他的居委會能製作能展開這樣的一時的興致例的結構了。
本日謝謝了。
到這個頁的諮商
頁ＩＤ：370-232-987
