第24次橫濱市公立大學法人評估委員會會議記錄

時間日期2009年7月13日(星期一)從14點00分到16點30分
舉辦場所關內中央大樓3A會議室
出席者川村委員長，岸委員，山上委員，桐野委員，蟻川委員
沒有缺席者
召開形態公開(0名聽者)
議題
關於1第23次橫濱市公立大學法人評估委員會會議記錄(方案)
關於2公立大學法人橫濱市立大學下期中期目標(H23～28)製定方針(方案)以及下期中期計劃的製定準備工作狀況
關於在3 2008年度公立的大學法人橫濱市立大學的年度計劃的業務的實績報告書
關於4 2008年度結算以及財務諸表
5之外

決定事項
(1) 同意了第23次橫濱市公立大學法人評估委員會會議記錄(方案)。
(2) 進行了用來關於公立的大學法人橫濱市立大學的年度計劃的業務的實績報告書以及財務諸表在2008年度匯總作為委員會的意見的確認。

【資料1(ＰＤＦ:540KB) 】從niyori秘書處有說明，同意了方案。

【資料2(ＰＤＦ:579KB) 】【資料3(ＰＤＦ:165KB) 】從niyori秘書處、法人有說明，得到了承認。

[岸委員]是在市的說明的現在的中期目標的課題的點數，并且財務面不作為課題出現的怎麼辦？在運營的方面，補助金減少，借款增加，問題各種各樣而來。還有2年，但是想作為現在的課題考慮財務面。
另外，怎麼樣設定具體的想法，關於市民的意見、需要這個項目，想關注。如果有關財務，并且說的話，不把校捨的維修和財務連起來的話不成功的話想。
是從大學有說明的地方，但是討論衹對運營補助金不在運營財源的地方依靠的持續性的運營的話有。關於借款的計劃，償還的數值出來，但是現實的借款相當增加。假如不依靠運營補助金的話，必須包括現在的進展情況在內想與借款的關係。
在對現中期計劃的意見的地方，人事費的節約經費沒正如所期待的發展。質量的高的上課和削減因為兩立是困難的話所以想充分想。
[桐野委員]關於對缺乏醫生的措施，寫需要勞働環境的維修了，但是實際很認為難。首先，作為能夠的，把忙的職種的正進行的業務的一部分移到其他業務，或者必須想做新的職種的。因為被在文件的製作抽出時間所以年輕的醫生特別全國範圍被認為必須對那裡想點辦法。實際即使為轉讓不在醫生的業務中關系到醫生方法的限制的地方而做沒有碟子也，并且即使雇傭外行也反而給您添麻煩，不很簡單地前進。想因為如果認真進行這個點數的話，適應全國的先驅所以努力。如果政府變化的話，怎麼樣不知道，但是醫療費認為嚴格的事情被對醫院來說理解，但是認為是丟失幹勁，并且辦法認定醫院的收益在不依賴補助金的體質的維修使用停的部分。
[山上委員]關於製定方針，合理的事情上寫著的，但是整理到現在的反省、課題、全世界的狀況以及新的課題，做下一個目標有必要，但是因為是第2次製定所以這次不能而不是第一次製定再具體地抓住那個。是初次做中期目標的寫法。
認為非常重要的點數關系到財務的問題，但是假如自主地自立的法人是目標的話，必須做整整齊齊的財務、經營的基礎。大學的運營認為因為和民間不同所以有不如所期待的前進的部分。總括外部檢查報告書是什麼樣的定位？作為單純地一個報告書，是今後的最好參考的程度的話嗎？我更重的話想。仍然在看現在的大學的財務狀況當得了的時候補助金在什麼時候減少多少時間的話以前感覺看不見。甚至報告書被指出，但是像這樣變成赤字的寫減去補助金了，感到吃驚了。大學有不得不在政策方面變成赤字的部分，醫院特別是那樣吧。政策性的醫療不得不和一般的醫療各自分別變成赤字。行政以及國家給那裡做備分的是基本。明白即使某一個部分變成赤字也有不得已的部分的，但是在七日到哪裡不明白那個。到哪裡是作為如果被改善的話，被期待的適當的收益？沒為目標以使補助金回零的吧，認為是不可能的，但是以哪裡為目標？不是沒正結實地區別政策性的醫療和一般的醫療嗎？必須作為核心的醫療機關給予的部分變成赤字不可避免，但是，為為全體橫濱市或者國家，那裡沒被結實地分類。減去那個的東西是本來的姿態，并且被寫現在因而是赤字。假如按照這個報告書的指摘做的話，不相當做果斷的事情的話不對黑字成為。在說明的有的節約經費的想法用資料3出現了，但是人事費以及醫藥材料費是大多數。如果不使手碰到這裡的話，大學不變好。覺得不是被單純快的東西，但是如果，但是，不把手術刀放入那裡的話，體質不變化。即使跟其他的醫院用報告書，相比也寫是成本高體質了。人事費貴的一般公開招標不被認為是，因為競爭原理沒起作用所以寫高了。必須改善那裡，但是不關於那個觸。不觸那裡的話財務體製不被改善，即使認定被改善也有長的歲月。自主的想要經營的法人在那個好嗎？應該越發跨進。哪個在下期的中期目標、中期計劃跨進想作為具體的主題想。
另外，正關於政府惦記。作為法人的政府沒和醫院各自分別是嗎？醫院用一定的規則幹吧，但是全體大學的政府那裡感覺正巧妙不起作用。那麼，沒有醜聞的原因的一部分嗎？在下期中期計劃需要為了作為大學巧妙起作用討論全體法律遵守。醫院在正業的領域很完成成果，正做先進性的事情，但是經營性的想法還想。和診療部門有關係的部分委托給診療部門的話發生好像作為學位審查以及學術獎勵捐款的問題。復查的檢查功能沒起作用。認為在專業性的領域有迄今為止的經過，但是讓全體法人的政府怎麼起作用，或者認為是往後的大的主題。
[蟻川委員]是財務，但是優雅能非常認為看這樣的公立的大學的狀況。因此如果赤字發出的話，私立必須獨自解決，削減提起收入的經費的正采取對策。為了增加收入增加學生數，有給學費的方法，但是給太多學費了的話學生變得不來，如果少難，并且經營在私立大學之間是大的問題。市立大學的學費便宜的是對學生來說的優點，但是被在這個在運營上討論好的沒必要的話想。關於人事費，認為也人事費比率高的是最關系到經營的部分。是否為了把人事費比率降低裁減人員，不能節約工資的重看，管理經費如果小，并且也累積的話，得大的額頭。不需要這種的細膩的重看嗎？
項目下期中期目標、中期計劃數量是太許多了的事情，但是被詳細地羅列，再總結不可以大大地逮捕的話想。另外，學生支援重要，并且認為危機管理這個事情現在是大的問題。被寫會了體制提案，但是在實際發生了危機的時候能在體制提案路起作用嗎？實際上必須經常驗證發生了的。不僅危機管理而且，也關於學生的心理健康怎麼樣？現在精神上，并且有問題的學生很多。關於心理健康的對策怎麼樣不看得見。
[川村委員長]運營補助金的合理的數額怎麼樣想什麼樣的事情重要。關於附屬的2醫院的醫療，有了政策性的醫療和一般的醫療有的意見，但是，不僅醫療而且，關於大學部門的運營怎麼想學費對象外分和學費對象分？那個作為橫濱市對大學作為成立團體具有的意義怎麼占有責任認為是非常重要的指摘。認為有合理的補助金的數額根據那時的社會形勢變化的，但是想當下期中期目標、計劃的時候假定哪一帶的有必要吧。
[秘書處]把每年的補助金的數額怎麼辦，在下期中期計劃中，是大的課題。為市設置的公立的大學的職責，市必須針對市立大學做財政援助，但是想盡管是想法，但是出具是否能結實地有作為公立的大學的財務體製。市必須援助相當於基本公立的大學的私立學校贊助的部分。因為學費便宜的仍然是公立的大學的使命所以，關於學費的定位，因為不能夠得到所以必須用大學的自助努力在那裡支援收益。在看那個中必須想學費對象裡面的經費的基礎部分。為了可以持續性的大學經營踏大學努力多少時間的，想討論。請用要點或者中間方案、最後方案又出主意。
[川村委員長]一個，現在被當計劃的製定的時候下期中期目標關於大學認定分別的大學應該一定程度上有按照功能不同的分化。地區貢獻型是研究型，被各種各樣說，但是國立大學被當下期的中期目標、中期計劃的製定的時候國家要求。國立想要邁向按照根據分別的大學的狀態的功能不同的分化。只要看今天的資料，就不關於那裡看得見。一個項目一個項目看得見，但是怎麼拿出作為大學的個性以及色調？想從現在開始再討論按照功能不同的分化。因為有作為成立團體的希望所以想在那裡討論。
另外，項目太多了。想在多遠清算項目的時候想，但是據說為什麼項目現在大大地小的話是正每隔部門成為。大學的運營，部門必須分別發揮個性是毫無異議的，但是應該作為全體大學寫作為中期目標做這麼多的事情的。為被說在國立大學，在100項目控製項目在每個部門上寫，毫無辦法。假如即使100項目這個限制變得沒有也仍然做這樣的目標、計劃，經營的話，最好擠項目，基本最好不作為全體全校共同性的大學作為擠法逮捕的話想。
另外，由於哪位承擔建築物的維修的問題是法人的資料如果與補助金不同的話，關於設施整備，正寫，但是不是衹是大學，并且能決定完的問題。因為沒被投資設施所以這樣認為討論，但是不整理這裡的話也和運營補助金的性格有關系，但是是按照搞明白不同的列入計算，并且真地好的話想。

【資料4(ＰＤＦ:1,162KB) 】【資料5(ＰＤＦ:755KB) 】【資料6(ＰＤＦ:325KB) 】【資料7(ＰＤＦ:110KB) 】【資料8(ＰＤＦ:347KB) 】【資料9(ＰＤＦ:4,428KB) 】【資料10(ＰＤＦ:224KB) 】說明被niyori法人的秘書長做了。
[川村委員長]入場費中心如果在其他的大學說的話，關於資料8入場費政策，是叫入學考試課的定位嗎？
[法人]在其他的大學，是入學考試課。
[川村委員長]入場費政策是校內什麼樣定位嗎？
[法人]是被向從文部科學省要求製定的東西，并且是為了特別容易對考生知道入學考試的概要做的東西，并且拿出以什麼為目的入學考試問題看什麼樣的能力是決定想什麼對高中生到哪裡學習的東西，并且是難的地方，但是被據說想寫什麼向高中生從文部科學省要求。在本學，對一個收集各種各樣的系入學考試，為了明白分別的入學考試的不同收集了那個。被在學科以及系中授權。
[川村委員長]這樣的學生想進入的東西在入場費政策怎麼樣地教育的是課程政策，并且什麼樣的人類出現，文部科學省的事務性的指導另當別論，不應該搞明白dipuromaporishi這個三項政策？下期的中期目標不需要被在計劃規矩齊整地定位嗎？用3分安排的校內式的意見一致怎麼樣？
[法人]首先為每年基本在3分安排中有入學考試把入場費政策舉起來有必要。入場費中心其本身事務性，并且是入學考試業務，但是安置中心長，正功能性地設立叫入場費委員會的東西。在系進行入學考試本來，但是為是全體大學，并且進行全體大學的入學考試的戰略、方針、公關賺了入場費中心和中心長。關於3分安排，正在進行在從入口的事情首先現在製定。
[川村委員長]中心長是什麼樣的定位？
[法人]因為中心長是教員所以斷定戰略是校長。為了統一入學考試戰略把入場費中心長放在入場費委員會，那個最高層上在各系的入學考試委員會上。
[川村委員長]和入學考試委員會，什麼樣的是核心？
[法人]每隔各系有入學考試委員，有那裡的系、大學院的入學考試委員長。委員長全部聚集，是把教育學務中心長和新生的相同的教育長放進去的形狀，并且放叫全校入場費委員會的東西。入場費中心長正統括那個。中心長和校長、副校長進行戰略性的話，基本是下面取下的結構。
[法人]因為基本和包含經營的總體的話有關系所以進入的經營方針會議預先給理事長，商議了之後製定。
[山上委員]一點改進改革報告書是消化不良，但是計劃晚點了，但是今年是明年，并且在這裡的事情全部處理嗎？不被在下期中期很送嗎？
[法人]現在作為什麼處理，永遠的課題的混在一起。因為根據時代的變化教育所以這種的東西製定課程，必須又改變成，但是因為姑且能拿出了畢業生所以在這個4年中能夠的給什麼，想做還有能夠2年的，一邊更加今後加強，一邊想改革改進。

【資料12(ＰＤＦ:227KB) 】【資料13(ＰＤＦ:145KB) 】【資料14(ＰＤＦ:147KB) 】【資料15(ＰＤＦ:138KB) 】【資料16(ＰＤＦ:15KB) 】【資料17(ＰＤＦ:314KB)】說明被niyori法人的秘書長做了。

[岸委員]首先什麼附屬的醫院的未收金額衹本期大大地在增加的有特別的理由了？衹這個大大地增加因為當然從審計人得到合理的意見如果可以所以想的話，但是也在意了貸倒引當金的問題。
另外，借款正增加。餘額衹到本期增加9億日圆。是計劃的話短期借款到40億有範圍，但是是否是大學，并且被正當地計劃那附近因為怎麼借了長期借款具體地不明白所以在意。如果即使運營補助金減少也用借款充當的話，結構動。財務諸表的借款，有現在36億5000萬日圆左右，全額是來自橫濱市的借款，但是是否這個是借款是否是像所謂資本那樣的東西認為能說明。
[法人]關於長期借款，不能向衹設置團體借。當關於附屬的醫院，必須定期更新醫療器材，製定中期計劃的時候，表示每年的計劃數額，正借入那個額頭。因為做起債所以正處理市。另外，關於償還本息，也正用運營補助金從市處理。用那樣的形狀計劃性地借入吧，正更新醫療器材。另外，即使除了醫院以外放也在中期計劃承認有計劃的借款數額，數值高在這樣的長期借款加入了的關係上。
[山上委員]病床利用以及外來單價正上漲，於是正在增多收入的方面從全體的結算的潮流非常好好做。認為問題在費用的管理體制。在比較表作為那個前提怎麼看運營補助金是問題。應該認為被大學出具71億日圆，拿出4億日圆的利益的好，或者不應該越發注意嗎？如果限製在醫院之內，說的話，在附屬的醫院，在30億日圆，中心醫院，被出具10億日圆左右，是比較19年和20年的數字，并且，在中心醫院，在1億日圆左右赤字成為了，但是，運營補助金，4億7000萬日圆在減少。運營補助金減少了，結果這樣得了嗎？不知道運營補助金被各部門怎麼樣出具，但是令人著急由於什麼衹是單純出現的收益的狀況，并且看，不能判斷。成本仍然基本作為收益體質非常不高嗎？用這張表說的話用完診療經費和人事費的壓縮。問題和診療經費的內容，大多數無論說什麼是素材經費和器具。這種的東西讓用競爭競爭的話去，沒有。在那裡，誰在大學中有權限？衹醫生可能明白，但是委托給醫院把從哪裡買那個的因為每年無論如何對一樣的業者請求的是安全的話所以在那裡流動。因為競爭不起作用所以也在國家成問題。在如果競拍的話，跌到7成的時候，也有，那裡天真地感覺到在外面看來有。除非把手術刀放入那裡否則，在一般管理費中，不是削減經費的即使能很削減的東西。不認為最後用人事費和診療經費怎麼觸摸即使收入增加也滑動多少錢的話，經費患，如果經常一定程度上沒有運營補助金加不出現。然後，好嗎？
知道為增加收益正努力了，但是為最終保持收益體質必須降低經費。作為今後的大的課題剩下那裡。作為傾向，是好的方向，但是是不變成徹底的解決的印象。
[桐野委員]為了被相當努力顯得是35%左右。努力，正什麼程度做多具體的事情雖然覺得不得了可是不看得見。在投標的關係被暴露於非常嚴格的競爭的企業看來人們認為甜吧。那裡應該規矩齊整地說明。
關於設施的修復，非常不透明，并且，在大學的設施，市照顧吧，但是如果讓100%醫院的收益關於醫院的建築物承受的話，和長期一定大的問題成為。國家認定方針上邊用收益做設施整備，但是現實當做了那個的時候，可能醫院不得了，是波及作用，并且教育變得不行，并且因為研究變得不行，并且地域醫療變得不行所以最後認為理解不簡單的了之後合理地做有必要。
[川村委員長]被各委員放，從專業性的觀點(活躍)謝謝意見了。已經事先正送的資料11使用對"公立在2008年度的大學法人橫濱市立大學的年度計劃的評價工作座席"，估價，是電子郵件，并且想找盡可能地在做下次的資料的方便上在7月24日(星期五)之前在秘書處介紹。

特別做。