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第37次橫濱市公立大學法人評估委員會會議記錄

最後更新日期2024年6月26日

第37次橫濱市公立大學法人評估委員會會議記錄

[時間日期]2011年6月28日(星期一)從15點到16點
[會議室]橫濱市中央圖書館5樓第1會議室
[出席者]川村委員長，岸委員，桐野委員，山上委員
[缺席者]蟻川委員
[召開形態]公開(0名聽者)

[議題]

關於第36次橫濱市公立大學法人評估委員會會議記錄(方案)
關於關係到平成22營業年度財務諸表，公積金處罰提案的聽證會
關於綜合評價的具體的進行方法
其他

[分發資料]

議題1：關於第36次橫濱市公立大學法人評估委員會會議記錄(方案)

從秘書處說明第36次橫濱市公立大學法人評估委員會會議記錄(方案)，得到了承認。

議題2：關於關係到平成22營業年度財務諸表，公積金處罰提案的聽證會

關於資料3"2010年度結算前期比較資產負債表"，資料4"2010年度結算概要"，資料5"平成22營業年度財務諸表"，資料6"平成22營業年度決算報告書"，資料7"平成22營業年度事業報告"，資料8"第2期中期計劃期間的公積金的活用"關於資料2"2010年度結算"比法人做了說明。
[岸委員]想問關於2分。首先想關於本期總利潤中的附屬的醫院，中心醫院合計1億7,400萬日圓的運營補助金的殘被把作為臨時利益在22年度計入的點數問。是否出自經營努力的東西是好像當把剩餘金額用剛剛的說明，轉入公積金的判斷的時候得標準了，但是這個是出自經營努力的東西嗎？
另外，那個判斷被怎麼樣做了？
[法人]為提高職員的固定程度進行了各種各樣的措施，努力。結合以後，削減來自市的派遣職員，進行了固有的職員的雇用，但是為培育人才，固定的是因為非常難所以預見當初一定程度的離職的一方面，并且策劃職員的固定把各種進修各種各樣的措施推進了。另外，以護士代表的醫療職員的錄用也順利變化。
退職者數比當初的可能性認為少的東西是那樣的措施的成果，也和經營努力承認指摘的臨時利益那樣，不能要的話想。
[岸委員]這次的臨時利益理解了作為出自經營努力的東西的法人的說明，但是這種臨時利益仍然是被從市出具的運營補助金的餘額，并且一樣，并且於是在什麼講授和根據其他的經營努力給這個的利益以會計的觀點記住不協調的感覺。
[桐野委員]假如關於資料的臨時利益的說明只是沒把運營補助金的餘額換成利益的話，為離職率的減低努力了是出自經營努力的退職津貼的支出抑制這個形狀，結果，并且不應該做產生了利益的說明嗎？
[川村委員長]即使因為是職員的固定發展的退職津貼不久應該但是支付的東西為是方面和出自經營努力的利益在性格多少不同的東西所以而做該退休金的餘額也不是仍然是某種形狀，并且應該轉入的東西嗎？
[法人]從會計上的規則以及現在說的判斷，這次用達臨時利益的形狀整理了。
[桐野委員]在橫濱市立大學，加上2醫院的收益超出400億日圆，國立大學沒有超過這個的東西。另外，在全體大學的收益占據的醫院的收益的比率到達70%，匹敵與第一名比率的高的旭川醫科大學在國立大學。
像這樣，如果因為醫院的經營狀態能對全體大學的經營狀態具有大的衝擊所以醫院的經營在那個利益結構上在橫濱市立大學進展順利的話，推測財務結構不非常變好的話。認為2010年度的診療報酬修改有利地對橫濱市立大學的東西附屬的醫院經營起作用了。
在一般情況下醫院經營認為傾向暫時從什麼被放在嚴格的環境上繼續，但是如果一邊無浪費而采納診療報酬的加起來，一邊經營醫院的話，經營狀況不更加向上嗎？

[山上委員]在進入公積金的處理的問題之前想關於結算有關資料的內容拜訪。被作為年度當初的計劃記載的人事費比率和年度製定計劃時要的資料是，并且和這次要的資料不同，但是哪個正確？
具體地在整個以前針對附屬的醫院的人事費比率用這次的資料變成54.7%的要的營業年度計劃表裡變成52.4%。認為這個不同大。就是說，如果是達實際成果價值50.7%的事情的話，針對計劃價值54.7%認為值評價，但是當然正降下來，但是想50.7%針對52.4%可能的話評價變化的話。用以前的資料針對什麼也和計劃價值49.3%用這次的資料關於中心醫院同樣有有47.3%和2%東西差別。
是用某種情形改變在做事業計劃的時候分發的資料的值的東西，假如據說這次的數值是當初的目標的話，好，但是假如不是那樣的話，哪個正確？現在我的手頭在2010年度有年度計劃，但是是這個委員會，并且這個被在去年5月在7日同意，我們進行的評價沿著其結果動了的話理解。可以說在這裡的計劃價值變成討論時候的基礎。在這裡提出的1%，2%的數值的差別有非常重要的意思。
另外，人事費比率有降低的關係，但是假如經常的收益是根據診療報酬的修改增加的東西的話，這個，經營能說和努力是作為分子計算分母，人事費的東西，并且經常的收益人事費比率大幅度增加經常的收益嗎？在比方說官定貼現率在銀行的情況下上升，出借利息隨著那個上升了的時候，甚至一樣的資金量收益增加，但是據說是否這個立即是經營努力的話有一定不能據說那樣的情況。在同一個，也許不被討論，但是不能認為這次的事情是相似的狀況嗎？
因而，關於這次的公積金的處理，對象和收益分析成發生的主要原因也有必要，收益衹爬了這個，但是為了據說出自患者數的增加的分什麼程度是多少出自其中的診療報酬的變化的東西認為規矩齊整地給出自經營努力的收益和出自外面性的主要原因的收益分類有必要。
現在如果盡管針對計劃價值變成良但是沒有外面性的主要原因的話，關於正討論的人事費比率，在數字上邊，人事費比率實際上也怎麼樣了？如果診療報酬不被修改的話，經常的收益的狀況變化。
總之甚至1%，2%數值的差異嚴厲地看有必要的，診療報酬的修改可以說是外面性的主要原因，并且認為從出自"經營努力"的收益除去據此增加的收益有必要。
關於分析的狀況，能本日說明嗎？如果是沒有資料的話，過一會手邊好，但是如果是沒正分析的話，那裡嚴密地想有必要。如果不這麼做的話不能抓住用真的意思的經營努力的程度，認為不原來分析成主要原因而議論不能夠。
還有，關於運營補助金，也在這次的資料和年度當初的計劃有齟齬。具體地預算當初被在年度計劃和31億6,000萬日圓記載，但是被在這次的資料和28億5,700萬日圓記載附屬的醫院的2010年度運營補助金。另外，被在這次的資料和5億6,600萬日圓針對預算當初被在年度計劃和8億1,000萬日圓記載的記載中心醫院的運營補助金。想如果計算的辦法不同的話，說明。這個是重要的數字，并且如果變成基礎的數字曖昧議論不前進的話想。

[法人]因為手邊沒有正確的數字所以過一會說明詳細，但是因為作為醫院的分計算的人事費的範圍展開了所以預算的差異當初發生了人事費比率。在大學的教員在醫院治療的時候，必須作為醫院的人事費關於診療部分計算，但是當初正作為大學的人事費計算，根據始自於審計法人的指摘進行轉帳了，但是因為沒能年度製定計劃時充分整理那樣的想法的變更，是當初的想法，并且計算了所以差異發生了。
另外，運營補助金根據預算的差異當初計算的範圍的差異發生了。上在這次的資料記載的運營補助金收益是對基礎製作盈虧核算表的東西，但是因為患用運營補助金處理的設施整備的運營補助金同等是資產負債表的記載項目所以沒正在這次的資料包括。另一方面包括這個在內對年度計劃記載的運營補助金有。因而共計被上在這次的資料記載的金額和資產負債表記載的運營補助金的話變得和年度計劃的金額一樣。

[山上委員]關係到人事費比率和運營補助金當初理解了預算的差異。反復，但是，當議論的時候，確認是否診療報酬的修改對收益的增加造成多少的影響了，共有的認為甚至怎麼想經營努力的點數非常重要。

[桐野委員]如果關於診療報酬的修改，假如1分單價是10日元到11日元的話，話是簡單，但是是厚生勞動省發表的診療報酬的總額，并且，據說的話0.19%的增加，并且有。不過因為加重被對急性期醫院或者手術的報酬做所以相對地能對大學付屬醫院的大的醫院來說據說變得有利。如果是在修改前面的報酬表計算的金額和修改之後的報酬表，并且比較計算的金額的話，在理由看來，能測量診療報酬的衝擊，但是那個是不得了的工作。

[法人]為了當受到加起來的時候滿足標準正重復把費用掛在支持的人以及設備上的等這樣的努力。如果關於附屬的醫院說的話，2010年度的當初關於增加對計劃的超过10億日圆的收益治療的報酬估計出自修改的影響的東西是7億日圆左右。手術的各項費用的評價大幅度變化的的影響或者DPC修改的影響積累了比較容易分析的東西，結果在10億日圆中認為7億日圆左右是出自修改的影響的東西。
不過雖然有了修改不做可是而什麼都沒能戴修改的恩惠，看修改的點數，是沿那項主旨的形狀，并且維修保養的努力正做體制。認定剛剛1分10日圆是了15日元，5日圆份的增加收入，雖說是出自經營努力的東西有是否不沒有的指摘了，但是為了據說一邊看診療報酬修改的動向，一邊在沿修改的主旨的形狀移動醫院的運營了在新的診療報酬制度的範圍中認為是什麼樣的摸索經營的結果的增加利潤。
另外，甚至中心醫院作為具有高度的救命急救中心的醫院從以前起強化那種功能，努力了為更加的強化比救命急救對象患者的納入的東西。關於綜合產期醫療，做増床從2010年度起也6張床，為強化努力了。這次的診療報酬修改那樣的努力的繼續是受到肯定的東西，并且認為出自這次的診療報酬修改的增加利潤是出自經營努力的東西。
是约11億日圆的增加利潤，但是，關於診療報酬修改的影響，診療報酬修改的影響不久和8億日圆左右估計到住院分是上年度比較。另外，估計對綜合產期的增加6張床地板的增加利潤的影響是約1億3,000萬日圓程度。另外，2億日圆左右估計是出自體制的維修強化的東西，構築了在被對增加的手術的件數忍受的人材面以及設施面的體制比方說。在以前的診療報酬制度，還是手術費被低地設定，但是據說沿著中心醫院的職責以及使命踏實重復努力的在這次的增加利潤連接起來了，是那樣的意思，并且不能據說是出自經營努力的東西的話想。

[山上委員]反正出自經營努力的東西是達5億6,700萬的事情，并且大多數是出自經營努力的東西，但是，據這次的資料說，診療報酬修改全然沒被添加的在6億3,900萬日圓中認為奇怪。即使認定正確的把握不行也不能否定這次的增加利潤的外面性的主要原因的影響。那樣的話，那個影響什麼程度做捨象，可以轉入作為公積金下期全體？首先這個是在意的點數。
以及也關於退休工資擔保金的處理有疑問。因為關於退休工資擔保金，根據沒能在迄今為止的剩餘金額提供的地方，計算方法的重看發生不足了所以好像從這次經常利益填補了，但是那樣的處理是臨時的處理，并且本來不是作為經常的對象的處理。
就是說，因為這次利益大大地超過了預測所以好像從經常利益存像這次那樣的不足錢了，但是本來是其他的地方，并且如果沒有那個補償的話，那個補償分，從利益起填補應該填補的東西了的可以說吃以前，做利益的東西可能把這點量利益加在一起了。以及也不在上一個吃，被做的利益時加入了出自診療報酬的修改的效果的東西的話想。
另外，看資料6的決算報告書的話設施整備的實際成果34億3,200萬日圓和實際成果當初當初正將近倍對預算17億2,300萬日圓超過預算。人們認為這個是因為大幅度的收益的增加被預見了所以想要把借此機會需要的維修以及遲到的維修，老化的設施的調節根據診療報酬的修改推進的結果，但是，設施整備其本身，確實需要，但是這個也可以說是利益的的前方吃。
以及利益的上一個吃為什麼問題是雖然讓表面化了之後怎麼分配那個，或者是應該在在委員會的議論的砧板上裝上的東西但是上一個吃，做的利益本來是是校內的判斷，并且因為把利益的的前方吃推進所以從議論的對象超過那個，掉下來。
反正應該怎麼想增加出自沒被當初的年度計劃，預算製定時采納的診療報酬修改的收入關於收益的把握的辦法，經營努力的認定細膩的議論認為需要。

[桐野委員]山上委員的見解理解，但是為在大學經營完成利益削減成本，或者衹有在像醫院那樣的收益部門策劃增加收入的哪個。
以及如果是企業的話，能據說如果有利益的話，在投資人用分紅以及工作人員獎金還原，但是運營補助金不太多了，或者許多剩餘金額在法人的情況下出來的話和是否不應該削減運營補助金的議論連接起來。以及剩餘金額的大多數本來在被在應該用市的補助金進行的事業傳遞的命運。哪裡做把剩餘金額怎麼用於的判斷的變得相當重要，但是雖然大學可以專有性地關於制度的結構作為經營努力批準的分判斷可是不是那樣是市判斷的東西的話理解東西。
山上委員的擔心對是否沒正擴充太多法人可以判斷的領域了的點數的話推測，但是相反地縮小太多了法人是自己的努力的話，并且拿出剩餘金額，這不削和氣吧，把設施整備推進吧的主體的經營努力比方說想醫院。
是困難的地方，但是個人盡可能地想批準法人的經營努力。

[川村委員長]被各委員放，立足於現在的議論，想要足夠的考慮、討論。與現在的話有關，但是和0.1%有資料中的中心醫院的運營補助金依存比率，就這樣看的話中心醫院沒正需要運營補助金，但是這個沒在數字的位數方面出錯嗎？想掃描。

[川村委員長]立足於迄今為止的議論，想概括作為委員會的意見，但是無論也考慮來自剛剛的岸委員的指摘關於財務諸表承認的話的話做轉入這個事情其本身關於公積金的處理大是範圍，并且承認還是的話做是什麼樣的表達都，并且收集，或者想用意見拜訪。

[岸委員]因為表示法人的邏輯了所以認為承認的收集作為全體好，但是想因為有是否最終向市作為公積金償還退休金抵押錢的多餘分大的問題所以充分討論表達。

[山上委員]運營補助金個人正大大地估價年年削減的努力的點數。不過這次治療的報酬的修改這個收益變得在外面性的主要原因稍稍相當好，并且在全部設備的改進以及各種各樣的事情使用那個，怎麼樣什麼因為全部是經營努力所以餘下的收益最後為止作為公積金剩下？不應該向市償還的話我一回想法人至少使在這裡當做出自經營努力的利益的5億6,000萬円餘。也許本來被這點量把運營補助金降低了一點narabamou。不過是否即使認定向市償還根據增加出自診療報酬修改的大幅度的收益發生的剩餘金額了也今後能受到這點量的補助金市的財政不允許那個吧。
為了剛剛從桐野委員有言及了為了被把各種各樣的改進的措施推進經營的獨立被在制度上作為地方行政法人一定程度上承認，清楚認為定位不一樣的也作為市是市的一部分局，在自主地自律性的經營期待。
不過市的稅款依然被針對法人花費的事實上認為可以可能向市用法人的努力償還收益的一部分。於是難以從作為我的一般市民的感覺理解迄今全體收到了，以前對設施整備以及離職支付吃利益，做，也對，而且，留下來的分主張經營努力的。另外，認為是想作為納稅人的一個人，橫濱市民的一個人有一部分歸還的選擇。

[秘書處]有了一部分歸還這個意見，但是即使如果醫院相當努力的是事實，并且像在來自桐野委員的指摘了那樣關於外面性的主要原因的事情據說的話，認定假定有了診療報酬的減號修改，認定收益據此惡化了也市恐怕不進行這點量的補償。順便去，即使診療報酬將來假定通過根據醫院的努力列舉的收益把那個放在醫院的經營體制，人為的東西性的體制的維修下面的降下來也健全的經營認為整理好像能夠的體制的對市民來說是加。
不過在那樣的措施可以說是理所當然的事，并且即使關於剛剛的退休工資擔保金的關於剩餘的分的岸委員的意見認定那個多餘分是出自給出自法人的職員的固定促進或者離職防止的措施的成果的東西什麼法人作為利益保留不奇怪也的話從外部有指摘了的時候認為市恐怕不能抗議。
關於出自診療報酬修改的增加利潤分，如果為了山上委員敘述了償還的話，難以確實，但是，想為了可以和地區的居民一起作為出自醫院的努力享用那個成果。

[桐野委員]能理解始自於剛剛的議論由民營企業的嚴格的經營狀況產生，但是小規模的醫院在診療報酬修改之前裡是好像在赤字一律成為的水準的計算。這樣的話也設備投資不可以，也設施以及機械材料的更新不可以。為此，醫院5年左右保持原樣的話很老朽。
也拿出如果對診療報酬說的話，初次好像也能根據這次的修改多少做設備投資的普通的人事費，固定費用的費用，為脫離而在能夠的收益的結構用設備投資成為了，但是看現在的東日本大地震之後的狀況就這麼點仍然不繼續的話的話想。
在從地區看了的時候，為了得到太多了醫院經常照出，那個是那樣也許是東西，但是叫獨立行政法人的東西大約出具針對那個法人決定的額頭，是法人其本身的努力，并且是是裝上的制度，并且雖然賺了一點可是大幅度切斷補助金或者呼叫用經營給軌道剩餘金額，并且結果是∶當讓在那個做遞減的時候在那個已經而不是獨立行政法人的身體削法人以及在那裡工作的職員的積極性的事情成為。
在醫院增加更多的患者，努力吧，許多許多想越發經手手術的醫生在。是否那樣的工作人員的積極性也不阻止擔心過度制約經營判斷的靈活性的事情。