第22次橫濱市公立大學法人評估委員會會議記錄

時間日期2009年1月23日(星期五)從11點00分到中午
舉辦場所橫濱市立大學福浦校園醫學系A202會議室
出席者川村委員長，岸委員，山上委員，桐野委員
缺席者蟻川委員
召開形態公開(0名聽者)
議題
關於1委員長的選出
關於2第21次橫濱市公立大學法人評估委員會會議記錄(方案)
在在3 2007年度公立的大學法人橫濱市立大學的關於業務的實際成果的評價結果的指摘事項
攻擊面對面的改進成交狀況(經過報告)
4之外
決定事項
(1)　桐野委員對委員長川村委員就任委員長代理了。
(2)　同意了第21次橫濱市公立大學法人評估委員會會議記錄(方案)。

• 川村委員被選為委員長委員的互選了。
• 另外，桐野委員被作為委員長代理指定，被承諾了

【資料2(ＰＤＦ:259KB) 】從niyori秘書處有說明，同意了方案。

【資料3(ＰＤＦ:241KB) 】　【資料4(ＰＤＦ:146KB) 】說明被niyori法人的秘書長做了。

[岸委員]是全體法人的剩餘金額的故事，但是補助金收入從當初開始應該是被漸漸削減的計劃，并且關於2年比較，第3年大幅度的減少的現在的法人的成交狀況的說明資料3的第2的7感覺一定好像不筆直去。去年以前比較的話各種各樣的措施做，有各種各樣的的話人事費以及醫藥品的問題比方說想，但是因為措施是現在被說明的內容的話不筆直去采納那樣的東西的想法的能滿意所以的話想。
另外，是no設備投資的項目，但是是昨天的日經的文章，并且"是節能改建，并且是CO2削減"這個事情，并且刊登了把約11億投向，院內的節能采取對策的話那個下邊的8。在新聞，提出了衹節能，但是為了以前也從委員的裡面談得攏了是那個，并且年度計劃好，但是認為更長期必須想設備投資計劃。頂端醫科學研究中心的話也最好沒把那附近再盡管是想法，但是放進去那樣嗎？
[桐野委員]資料3的第1張最近一直討論的國際綜合性科學部，入學考試，伸展中心，國際化上就這樣寫著的，認為請緊接。關於第2家醫院，有嚴重的問題在依靠在學位審查上的一系列的局勢的事情上相當了，但是是否和正比較好好做的大學付屬醫院中的一個不是認為除去那個。認為在這裡上好像寫著有2家相當的規模的醫院的，醫本科的學生數今後用非常大的特徵增加中這裡做非常重要的職責。關於醫學系的入學可容納人數的增加人員，教員數成問題。比方說衹是想在學生完全在教員的負擔方面到60名時候和90名時候不同的努力那裡的語言，并且有不配有解決的地方。另外，不和醫院有關系，認為財政的問題變得今後大，但是認為是能夠大學是竭盡全力的自己努力的範圍的確定是必要的時期。因為超出限度，削減這個事情進行的話變得能夠為作為大學脫離而對應，砍下盈利性的不好的部分這樣的話經營好所以，但是在內容沒有的大學成為。自己收入的確保重要，但是自己收入好像是學費和醫院的診療收入和委托研究費的話在大學認為是捐款，但是即使是一句話，并且因為沒有增額今後能那裡面穩定地預見的東西沿著的許多所以和自己收入的確保據說有在負責大學的一側看來嚴格的方面也的話想。
診療部門運營的狀態被相當各種各樣討論，認為應該估價，但是作為大學怎麼樣地認識叫診療部門的東西認為甚至不太清楚其他大學。在診療部門，有最好有校內有組織的側面和同學聚會性的側面和人才派遣團體性的側面和法人身份的各種各樣的各種正活動的側面。外部關於那筆預算，結算或者人事這個事情介入，提高透明性，可靠什麼經營不錯的話想，但是從診療部門的復雜的職責想，經驗暫時在的話想。當如果經歷了之後能夠的話，橫濱的診療部門運營的辦法做好像作為一個樣品，範本的東西了的時候，認為很難得。因為診療部門制度有從必要性做好的面，有即使不需要也做的方面，是歷史的產物所以認為請理解如果關於有必要性，能夠的方面胡亂弄壞那個的話，變好的想法不成立的。
[山上委員]用資料3的地區貢獻的關係，關於伸展中心有指摘，從數字的上邊顯示漸漸固定的方向，但是有了什麼樣的判斷不明白，但是從港灣未來地區搬遷到八景校園，什麼樣的影響對伸展中心來說出來感到擔心一點。在非常便利的市中心在地理上的條件看來組成中心，正看得見好像相應地固定的方向性，但是認為在那麼辦了中有成本的問題，但是就是硬著頭皮移到八景校園。移到八景校園的話變得很可以吸引客人嗎？如果直率說的話，變得不難以參加的被擔心，但是一邊擠包括的程度講座，一邊也經營這種事。簡要地說在寬度幹了，但是預算相當依靠，根據講座，因為有少的東西所以聽課生再整理，想是對小型的東西做，也策劃成本的削減於是推測了。對那件事情登載地區貢獻的大學來說，今後不取而代之看得見把重點放在什麼上的。關於今後的地區貢獻的狀態，因為是重要的主題所以對市立大學來說在項目研究小組做活躍的議論了之後這個領域想拿出好的方案。
關於國際化，正說也是否在法人評估委員會再戰略上有全體的展望，不應該推進，但是顯示和在最高層做校長，對全校而言搏鬥的姿勢成為的。具體地前進，放重點，是什麼樣的次序，并且想要把國際化怎麼樣向什麼推進想整理，下次說的話想。
關於資料4，法律遵守的遲延被指出，但是因為感覺到意識作為大學一側高漲了為了是好的形狀，并且一定給成果所以想期待。
[法人]即使因為在老師委員，運營補助金減少了所以沒用這個嚴格的意見和理由當然衹本期純利減少的分析是那樣也仍然大學作為大學經營不在基礎想能起作用的的話作為大學的魅力沒有。要了充分好好討論，應該進行的熱情的意見。用面臨中期計劃剩下的2年的階段，要這樣的老師一方的意見，是真的意思，并且是大學的力，并且想做什麼變成法人的優點。老師一方繼續作委員的要意見，為脫離而根據，想經營。
可能有伸展中心的事情，但是包租一樣的地方的話必須對空著的地方想點辦法的構思在前面出來，和大學的地區貢獻多餘，什麼講座甚至最好加入了無關係的領域，在現在要的意見中，有最好各種各樣的事情利用的進行構思的部分。那樣的事情即使一定程度使用次數在增加也沒正在在伸展中心幹的沒顯示市立大學正做地區貢獻的的存在的意義的連接起來嗎？為了在老師一方，也多餘，形狀有即使不成為也什麼沒正做的認識作為一次反省踏不夠了的，市立大學正針對地區做這種事的討論變得好像明確的內容，認為從那個觀點發送有必要。如果在市中心，也需要會場的話，打算借一定期間會場，但是向經常的對象借了的話經費可能大大地患，正在不應該關於那樣的事情重新看的現在放出。另外，計劃當大部分被整理起來了的時候，說明吧，認為能要意見。
是必須新做這樣的事情，并且甚至關於本期純利減少的理由據說過增加管轄那個的部門的職員以及教員，甚至像當初計劃了那樣沒正人事費管理能夠的事情以及醫院有點大意的話可能有不到達打算削減經費的地方的部門出現了的事情。關於那樣的部分，再收緊韁繩，必須嚴厲地重新看。即使據說需要一定程度如果能說也的話，怎麼明確顯示能跟人材整理的，認為必須搏鬥。認為非常重要最後的2年。因為在相同的認識的基礎上做，想努力所以請多多關照。
[川村委員長]關於入場費中心怎樣拿好的學生必須在為此而作的總部，入學考試戰略的本部性的東西可靠。因為而不是什麼只是最好把名稱用入學考試保存的名稱改變成入場費中心怎樣強化作為大學的本質性的總部，或者也關於那個內容年度新開始所以想討論。
為了關於國際化，山上委員被說了想整理了具體的方向以及重點之後規矩齊整地顯示。看資料拿出關於國際化在這個6月的任務聲明的話的話有，但是如果在6月是的話，是建港150周年是否讓適合，不被做推測的意思，但是作為法人在那裡做什麼樣的措施？具體地是否向關於文部科學省舉起來的留學生的納入的國家的全球化30申請那樣的東西不做為對手，但是比方說認定是這樣的方向，并且想去嗎？現在留學生的比率最高的國立大學認為是東京外語大學，但是外國人的學生為什麼聚集在那裡26語言準備齊全，因為語言的窗口廣闊所以可能有留學生容易來的事情。在市立大學想了留學生的納入的時候，為了在留學生容易來的大學，想去的大學做最好怎麼辦？來日本的留學生的大多數從亞洲來，但是如果越南語的完成的家庭教師假定在市立大學的話，留學生變得比方說容易從越南來。甚至課程不僅那個而且開設留學生容易熟悉的上課科目，另外，在保證宿捨以及獎學金的學生納入面的關懷是研究面，并且怎麼辦在大學的運營其本身怎麼樣定位國際化不是衹只是增加留學生的數量的話想。認為那樣的事情被給任務聲明添上，我非常期待，因為是建港150周年這個好的機會所以請想顯示是非國際化的在面的存在的意義。
認為診療部門運營是真地困難的話。想辦法關於診療部門改革明確提出方向性，作為有什麼樣的功能的組織定位診療部門一定收集最本質能高效地有效地變成的結構，另外，把時間一定程度上按照桐野委員的發言掛，經營，想對全國的範本成為。
要哪個，20年度的業務實際成果評價是在這個夏天的事情，并且請重新關於這個改進成交狀況報告，想讓那裡反映我們的意見。

從秘書處有報告事項

• 關於關於中期目標變更的市議會通過
• 下次的舉辦日程(4月的中旬以後)