第6次會議記錄

(1)關於對建議的課題的清理
[關於對短中長期性的課題的對應]

• 用對"食品的安全、安心的對應、市場功能加強，"和作為恆常的課題的衛生檢查體制的強化合起來，把出自與市場相關企業的合作的維修作為今後也短期的重要課題推進。對中長期而言需要與封閉型設施的維修或者可溯性對應的物流系統的構築
• 用"設施的老朽化對應，"把設施的有計劃的根據劣化的修理，給設施的長壽命化的防水修理到短中期推進。長期需要伴隨著在耐用年數到達的設施的再建的大規模的再整備
• 什麼關於出自出自業務委托的擴大的管理降低成本，使用費等的合理化的歲入的確保用"開設者的經營改善"依次推進，與此同時從對將來的再整備的維修手法的討論能夠的地方著手必要

[關於主要的需要設備的計劃更新的修理的估算]

• 在南部市場，昭和48年築的蔬菜和水果棟、水產棟等的主要的設施的大量在12年以後的2019年度是原產地，并且，在2021年度，水產批發棟打算在2027年度依次更新，第一冰箱棟迎接年度
• 约超过173億日圆的經費被在用來保持現在的市場功能的修理在今後10年預見。2018年以後，也隨著設施的老朽化大幅度增加到修理費的可能性

[關於計劃處理數量、農林水產省標準處理數量的達成狀況]

• 跟開設南部市場的當時的(1973年度)事業計劃相比，把南部和原產地合並，也沒正在50年度至在55年度的計劃量在對在55年度的計劃的18年度的實際成果蔬菜和水果80.4%，水產50.3%
• 關於作為中央批發市場的標準處理數量一起實現蔬菜和水果，水產，但是蔬菜和水果，水產一起是原產地、南部市場共計交通，并且，在被在農林水產省的"第8次批發市場維修基本方針"表示的改組標準中，沒關於開設區域裡面的需要量實現

[關於關於市場再整備的必要性的基本的想法]

• 和原產地、南部市場，設施的老朽化也正發展，今後從10到15年需要再建
• 在再建的情況下，沒必要用現在的形狀在交通看來保持原產地、南部市場
• 根據合並、合理化作為開設者需要市場財政的健全化
• 市場商人也必須根據合理化策劃經營基礎強化
• 為今後保持市場運營進行對原產地、南部市場的合並的向前看的討論有必要

[關於市場再整備手法的比較]

• "1在原產地、南部市場是現在所在地的再整備""2.原產地、南部市場功能分化""3.原產地，南部市場蔬菜和水果，水產分別功能分化""4.原產地合並""5"6把原產地、南部市場合並起來，合並在南部市場"是新設搬家"的優點·缺點
• 用總收支，約1,300億日圓從约420億日圆起有可能

[關於與市民、私營公司的協作]

• 在批發市場，對一般消費者的零售活動"可以什麼樣的活動為市場活性化，或者"想要原則上立足於什麼被禁止了之後主意
• 已經正在與零售商的聯合、合作下實施"市場節日"或者"產地直送活動"，但是"場外交易市場的整f詳細，"并且出自與ya市場外面的運營商的聯合的"批發、交情批發商的市場外面銷售活動"今後同樣作為在市場外面的繼續的經營活動是討論課題

[關於市場設施的需要的規模推算]

• 給予批發市場的流通量變化的主要原因的時分據發貨階段以及需要階段的大型化說大。這些大型化，因為作為大型批發市場有從中小市場到在能獲得交通的一方面，市場以外的流通的轉移所以，減號大相對地
• 出自農林水產省的算定標準的現在的設施規模充足率，161%，肉市場在建物延床面積原產地113%，南部市場是99%，用地，并且236%，肉市場原產地94%，南部市場是146%
• 南部市場和原產地合並了時候的需要的規模在建物延床面積是18.1萬m2，用地18.9萬m2

(2)關於建議書的構成
[建議書構成(方案)]

• 在開始
• 建議的概要
• 橫濱市中央批發市場的現狀和課題
• 建議
• 卷末資料

(1)關於對建議的課題的清理

• 是使感到吃驚對衹用用來保持現在的市場功能的計劃修理也這麼樣需要經費了。
• 在像橫濱市場那樣的大的市場，那個交通也沒正滿足農林水產省的開設區域裡面的需要量標準的，的橫濱市的人口今後轉向減少重新是使認識了什麼市場的交通的大幅度的增加也不能從什麼被預想預見，就這樣也從市場的再整備手法的比較表更加保持原產地，南部市場的2市場的的困難。關於原產地、南部市場的合並將來受到避開的不完成的感覺了。
• 因為"開設者已經沒能有完錢所以和想法在"這個討論會為什麼開始了"的有"最好怎麼辦用必須想點辦法"的市場運營商的經營""行政用關於食品的責任怎麼"有三個前提，一起再度理解了這些之後最好用議論起動。
• 不做理想國，我們必須說在時間和錢和空白被限製為中能怎麼說的。
• 被信息交換手段被維修保養的4比現在維修保養的5在腦袋裡畫將來的批發市場的話被和食品1有關系的工作進行的2非常廣闊的空間，3交通網非常公共的某種參與有的5分想起來。那樣的設施的最有效的職責與其說是市場不如說認為是否不是食品的危機管理中心。儲備或者災害假如讓一部分臨時擔負有了時候的食品的控製中心的話，沒有作為市場的經費計算全體的必要。
• 正面臨的問題，有"正做赤字經營的現在的問題"和10年以後物理地發生再建"吧的問題"的2個。
• 針對給市民的中央市場這個事情，也想知道"橫濱市能做出什麼程度的預算"的。
• 是否在比方說離開現在的地方，在遠處得了的時候被搬家以及合並在中央批發市場的功能加強連接起來有市中心部分又那時候是其他市場的商界的擔心。
• 被在關於"市場再整備的必要性的基本的想法"中記載"是現在的形狀在原產地、南部市場委員的全部不在不能找到保持的必要性"的"變成健全使市場財政根據合並、合理化作為開設者的必要性"這個內容滿意的話建議不解決。必須規矩齊整地整理那裡。
• 迄今為止認為是出來的資料，今後的預見，市場，并且不能在什麼經營的我們正確實體會看來避開原產地、南部市場的合並。
• 市場的結構真地按現在的形狀的樣子原封不動地健全地經營，能滿足消費者，運營商，生產者的需要的是軟體的方面，并且在大的課題成為。
• 我們最好再度整理判斷基準。假如在達財務數值的東西看全部吧的話提高效率這個因為說所以就那些不行。
• 關於"是個別的，保持原產地和南部市場的必要性，"沒有個別的維持的必要性的在數字面明白。
• 為我們自己在事業計劃需要本次作品計劃的判斷"怎麼樣在理念"方面"是學分學分作為風險管理在10年在20年，并且什麼樣的變化出現而，最好做什麼樣的影響的裝法必須也相同添加那個"。

(2)關於建議書的構成

• 構成提案的"市場再整備的必要性和那種手法"因為因為有必要性所以正討論所以最好作為以前的項目記載。根據結論，那裡的地方的清理是在同樣次序或者沒有必要的項目而來的必要。
• 根據在改革日程10年以後變得怎麼樣的看法，10年的東西之間的改革的狀態在現在和5年變化。用"被合並起來最終的市場應該在10年以後哪裡"的議論夾雜市場商人，把意見穿過的是必要。
• 最好再具體地做將來應該有的姿態、未來展望。
• 因為在市民中，不知道市場的存在的人多所以必須再規矩齊整地做被建議的裡面的協作。不那麼辦的話正受到"得不到與市民的協作即使在5年再經過10年也永久地"的感覺。最好有具體性能看那附近的地方的東西
• 當搬遷到交通的不方便的地方了的時候，不可以與市民的協作。"什麼樣的地方最能訂到與市民的協作"的想想。
• 在什麼基本製訂大的計劃的時候，認為70-80%是經濟合理性。"要哪種手法"在市場再整備手法中在說了的時候，從經濟合理性判斷，剩下"南部市場的合並"和"搬家新設"，應該在針對那個追加風險管理的判斷基準的方向前往。
• 為要易懂的建議書建議一個或者兩種手法。如果，但是，受到的可能如果"經濟的事情另外也各種各樣制度性的事情"有問題的話，"想還有一個"拿出的也許說。
• 合並這個說的話必須在原產地和南部的歷史的背景以及業者的數量datokamo腦袋裡放進去。
• 知道基本合並起來，但是最好做在"廢止已有的市場的一個或者2個"的連接起來的理解。